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浅谈新经济时代成本会计的发展趋势

时间:2019-09-27

  摘要:新经济这一词汇最早出现在美国, 至今仍没有准确的定义, 但是简单来说, 就是经济环境的改变, 与现代技术的融合, 这是历史发展的一种必然结果。在这样的环境下, 与经济相关的产业及工作都会发生转变, 成本会计亦不例外, 通过分析在新经济时代环境下成本会计发展中存在的问题提出时间驱动作业成本法;弹性边际成本法等发展趋势, 以期促进中国经济的可持续发展。

  关键词:新经济; 成本会计; 发展趋势;

  在传统认知中, 新经济即为知识经济, 其实不然, 新经济是在知识经济的基础上实现了全球化经济, 最基本的特征就是技术化与全球化, 它与传统经济存在很大的差异, 最主要的特点就是信息化与网络化, 同时呈现一体化的发展趋势。这一格局的转变必然会影响全球经济相关行业的发展, 在这样的环境下, 成本会计必须要做出调整。

  一、新经济时代与成本会计环境

  新经济是一种无形经济, 属于一种以知识创新为根源的创新型经济, 是运用现代化的手段不断更新发展的一种新经济。这一时代的到来, 对社会经济的各个方面都产生了不可预估的影响, 成本会计受其影响颇深, 最直接的表现就是理论基础与技术支持及企业的制造环境等方面都发生了转变。以成本会计理论为例, 不管是管理的理念还是方法都发生了质的转变与创新。比较典型的就是适时制与全面质量管理制度。这些现代化理论的出现改变了企业最初的管理模式, 不仅提高了管理的效率, 同时也减少了成本, 获得了较大的收益, 在此驱动下, 成本会计改革势在必行。

  二、新经济时代下的成本会计

  时代在进步, 社会在发展, 新经济时代的到来势不可当, 面对环境的转变, 传统成本会计必须要做出调整, 适应新时代。成本会计要立足实际, 将过去的经验运用到未来的工作中, 同时采用现代化的技术、管理方法及理论知识来改进传统会计的工作模式与工作方法, 适应新的成本会计环境。具体来说, 在新经济时代, 成本会计主要呈现出以下几点特征。

  (一) 成本会计的管理思想需要更新换代

  1. 运用新的管理理念与管理理论

  作为新经济时代下的企业成本会计工作人员, 必须要掌握新的理论, 站在企业发展的角度上, 全面的分析企业生产经营的各环节及限制企业发展的因素, 针对企业的薄弱环节, 提高整个企业链的完整性, 不再单纯地追求降低成本。详细分析支出与效益间的关系, 注重长远效益, 不能为了省钱而花钱, 要遵循“成本-效益”原则。

  2. 运用基准管理与持续改进的思想

  对市场中存在的情况进行分析, 以同质产品的最低成本为基准, 找出差距的原因, 然后根据具体的情况进行改造, 提高企业的实力。要实现这一目标不是一次就能实现的, 需要不断改进, 不断提高, 最终实现思想的提高。

  3. 战略成本管理势在必行

  所谓的战略成本管理就是运用现有的成本数据信息指导公司决策, 提高公司的竞争实力。企业的管理者与成本会计人员要在战略思想的指导下, 运用成本信息开展分析, 提高企业战略决策的准确性, 增强企业的核心竞争力。

  (二) 拓宽企业成本会计的核算范围

  全面质量管理思想的出现, 对企业的员工提出了更高的要求, 不论是员工的业绩或者是报告的质量, 都必须要满足企业的需求, 质量会计应运而生。但产品的质量提高产生的收益无法预期, 计量难度大, 这就要求质量会计将工作的重点放在确认、计量与记录成本上, 核算工作也就必须要延伸, 对成本工作的整个过程进行分析。在新经济时代的到来, 成本会计工作可以提供更加系统、全面的质量成本信息, 提高企业对质量的管理能力。

  同时, 拓宽的成本管理思想, 改变了传统成本会计的工作模式, 从最初的生产领域拓展到整个的生命周期, 提高资源配置率, 节约成本, 实现了科学管理的目标。

  (三) 丰富成本会计的核算方法

  在适时制度中, 企业的存货水平较低, 根据传统的成本会计工作模式, 对成本发生的过程详细记录, 反映成本已经没有实际意义, 而且与“成本-效益”原则不相符。在适时制度环境中, 自动化水平较高, 制造成本与销售成本有很多重复地方, 完全可以让销售成本取代制造成本, 减少存货环节, 减少会计工作。目前这一方法已经被广泛的运用, 被称为倒推成本法, 计算成本十分简便, 这一方法多被应用于适时制企业, 是新经济时代成本会计工作的主要方法之一。

  从目前成本构成来看, 制造费用所占比例较高, 而且从制造费用的项目组成来看, 项目多样且复杂, 如果采用传统的分配制度, 制造成本根本无法准确得出。针对这一问题, 很多学者都进行了深入的研究, 在上世纪美国学者就提出了作业成本法, 但受到技术等因素的限制, 无法推广。该方法是以“作业”为基础, 在“成本驱动因素”的指导下, 通过分析成本发生的原因, 对主要的制造费用分别按不同的分配率进行成本分配的成本计算方法。与传统的工作模式相比, 这一方法所得到的数据准确性更高, 分配也更加合理且科学。尤其是在新经济时代下, 计算机技术、信息网络技术不断发展, 这一方法必将迅速得到广泛的应用。

  三、新经济时代成本会计的发展趋势

  经济与科学的发展推动时代的进步, 成本会计的发展也随之改变, 越来越多的因素影响成本会计的发展, 通过对这些因素的分析, 掌握成本会计的发展趋势, 使其在未来的工作中可以更好地为企业的发展服务。

  (一) 影响成本会计发展的重要因素

  1. 范畴

  成本会计范畴的确定对整个管理工作的进行有重要影响, 不仅可以明确成本会计的工作范畴, 同时也可以减少不必要的重复工作, 突出成本会计在会计管理中的重要性。

  2. 知识经济

  新经济时代就是知识经济的时代, 知识的作用有目共睹, 已经成为经济发展的第一要素。在这样的环境下, 知识资源对成本会计必然会产生影响, 因此, 必须要重视知识经济的发展, 分析其对成本会计的影响, 采取应对措施。

  3. 全球化

  经济全球化是不可逆转的趋势, 这样的趋势加速了国内外经济交流的脚步, 也加大了竞争的激烈性, 面对这样的趋势, 传统的成本会计必须要及时调整, 否则将影响企业的长远发展。

  (二) 新经济时代成本会计的发展趋势

  从近几年成本会计的发展来看, 主要有以下几个比较具有代表的发展趋势。

  1. 时间驱动作业成本法

  顾名思义, 时间是关键, 就是通过对时间的估算来计算成本。这一方法主要是为了帮助企业管理层测量与维系企业客户有关的简介成本, 通过几年的实践, 这一方法适应性较强。与传统的作业成本法相比, 这一方法对情况的反映更加具体、直接、准确。同时, 这一方法也简化了传统的核算工作, 实施难度小。传统的方法需要耗费大量的人力、财力去对资源进行调查、分析、统计, 然后进行计算, 而且所统计的数据准确性不高, 员工配合难度大。运用新的系统, 企业的管理层可以通过估算后得出的成本看到产能利用率与理想之间的差距, 提高了流程效率。时间驱动作业成本法在确定每项活动具体的间接成本上效果明显。

  2. 弹性边际成本法

  该方法与时间驱动成本法存在很多共通之处, 区别在于该方法下的成本中心的划分与成本分配将部门责任更好地凸显出来, 增强了责任控制。

  这一方法最初出现在德国, 并延续至今, 从实践效果来看, 成本控制效果理想。针对目前中国成本会计系统的应用情况, 责任中心仍遵照传统的职能部门进行设置, 导致权责不清, 考核敷衍的问题, 通过对弹性边际成本法的分析, 其是由同质作业构成, 完全区别于中国的责任中心设置方法, 这一方法将不通过作业分开设置成本中心, 然后将成本细化为变动与固定两种。通过这样的分类, 企业的管理层可以更加准确地做出决策, 而且实时控制效果也更加理想, 可以随时掌握变动情况, 及时地做出调整。

  3. 资源消耗会计法

  这一方法主要针对的是非金额方面的成本会计, 是基于量化的产出消耗、因果关系的关联性。对负责业务活动的经营人员激进型成本管理有十分重要的意义。对成本中心有很高的要求, 具体来说就是将资源性的成本分配到成本资源中心, 成本中心必须有可识别的、可计量的产出以及相应的可识别的、可区分成本;产出必须是重复的并且依计划而定的;中心的成本、技术、资源类型和工作是相似的;成本中心要做到紧凑, 有专门的人员负责, 资源可以包括在一个集合中作为初级成本, 通过直接法追踪, 或者作为次级成本, 通过动因进行分配。成本要素会根据具体的情况被分为固定与变动两类。但固定资源的剩余能力不予分配。这一方法最大的优势在于随时可以做出调整, 同时与企业的相关管理部门协调发展, 而且将关注的焦点放在资源上。将这一方法与传统的成本会计管理相融合, 详细的分析所有成本产生的因果, 准确地反映出成本的分配情况。资源消耗会计是新经济时代的衍生物, 更加符合现代企业负责的经营管理环境, 同时也激发了其他成本管理系统的改进, 提高了企业成本会计的工作效率。

  新经济时代已经到来, 面对不断变换的经济环境, 企业必须要适时做出调整, 改变传统的经营模式, 与时代相融合, 成本会计在这一变革中发挥重要作用, 除了要尊重传统外, 更要注重发展, 与时代发展相融合, 坚持与时俱进, 更好地发挥其在企业经营中的作用, 提高企业的竞争力。

  参考文献
  [1]梅卫军.新经济时代会计转型面临的挑战[J].知识经济, 2014 (20) .
  [2]闫海岭.新经济时代对会计的影响分析与改进措施[J].中国新技术新产品, 2011 (1) .
  [3]汪丽霞.新经济时代的会计理论与方法[J].商场现代化, 2017 (5) .
  [4]肖雅琼.新经济时代的企业员工职业发展[J].经营管理者, 2012 (3) .

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