建筑企业的财务会计管理中存在的问题及解决方

时间:2019-09-27

　　摘要：随着经济的发展, 社会的进步, 市场中的企业逐渐加强对财务会计的管理。建筑企业自然也不例外, 但其资金投入风险远远大于其他企业, 更应当做好会计财务管理的工作, 才能保证企业更好的规避风险, 获取利益。文章就建筑企业的财务会计管理中存在的问题进行系统的分析, 并提出相应的解决方案。

　　关键词：建筑企业; 财务会计管理; 问题; 策略;

　　一、建筑企业在财务会计管理中存在的问题

　　1. 建筑企业没有建立建全财务会计管理制度。

　　目前, 建筑企业并没有充分认识到财务会计管理的重要性, 没有认识到财务会计管理是为适应新时代发展要求而提出来的, 只是一昧重视经济效益, 却没有注重会计管理细节的发展。同时, 建筑企业并没有根据企业的实际发展情况建立健全财务会计管理制度, 会计管理执行力度并不高, 财务人员的业务水平也是有待提升的, 其不能根据外界环境的变化灵活调整策略, 特别是遇到突发状况不能及时作出预备急救方案, 不能及时控制问题的发展, 造成不可逆的危害。

　　2. 建筑企业没有建立起相应的监督管理制度。

　　财务管理制度是建筑企业内部员工处理日常事物参照的标准, 只有严格按照规章制度办事才可促进企业整体财务管理水平的提升, 保障财会管理目标的最终实现。并且, 建筑企业需要建立起与财务管理制度相适应的监督管理制度, 规范业务的办理流程, 监督其严格完成业务指标, 才能确保企业执行力度的提高。但是, 就目前而言, 大多数建筑企业并没有建立起相应的监督管理制度, 最终则是导致了很多财务的基本功能并没有得到充分的发挥。

　　3. 人力资源方面有待加强。

　　人力资源管理是保证企业整体顺利保证的依托, 为企业的长远发展保驾护航。企业的发展离不开资金的灵活调动、制度的严格控制以确保各个环节的事物正常运转, 重要的是需要人力实现资金的运转及执行相关制度。因此, 人力资源管理对企业的发展起着重要的作用。但是, 目前建筑企业并没有配备起足够的财务管理人员, 现有的财务管理人员的专业知识掌握不足及业务能力水平也是有待提升, 这在一定程度上限制了企业的发展。同时, 建筑企业人力资源管理部门和人才的缺乏是目前整体财务水平无法提升的关键因素。

　　4. 企业的管理者对财务管理的过分干预。

　　经济的快速发展及市场中存在的强大竞争力会促使企业的管理者非常注重效益的获得, 而忽略了建立起扎实财务管理基础。一些管理者非常注重商业的投资, 却是缺乏一定的财务管理意识, 两者之间的不平衡是无法保证投资的准确, 反而会存在更多的投资风险, 不能达到理想的指标及导致原有的财务管理工作无法顺利进行, 这对于企业的发展是非常不利的。这种过分干预也是会丧失了财务部门管理的权利, 无法对出现的财务会计问题进行及时解决, 其上报事件及等待解决的过程可能会导致问题往不可抑制的方向进行发展, 最终损害的是企业的整体效益。

　　二、建筑企业财务会计管理的对策

　　1. 从思想上提高人员对财务的认识。

　　为适应市场各个企业之间的激烈竞争, 顺应时代的发展需求, 建筑企业首先在思想上充分认识到财务会计管理对于企业的重要性, 并将此管理理念在内部进行大力的宣传, 要求相关的财务管理人员不断更新财务会计管理的理念, 达到企业财务会计管理的需求, 同时建立起企业科学合理的组织结构, 保证建筑企业各项事务顺利进行。同时财务部门需要熟悉掌握相关的电子信息技术, 充分利用现代化技术手段进行财务会计的管理。同时, 建筑企业在认识自身发展的特点之上, 充分学习及借鉴国外或是优秀企业的财务会计管理经验, 最后根据企业的实际情况进行问题的解决, 实现财务会计管理的科学化发展, 进一步降低财务管理的风险, 降低财务支出的成本, 以便可以保持良好的市场竞争水平。

　　2. 企业需要建立建全内部监督体系。

　　企业内部监督体系是确保财务会计管理工作充分落实到每个部门、每一位员工的保障, 确保财务会计管理的效率, 以保障企业的生存及发展。对此, 企业首先需要成立独立且具有权威力度的审计部门, 利用内部审计的管理职能进一步约束财务会计管理, 保证会计核算的质量;其次, 建筑企业需要建立内部控制报告以及纠正机制, 并且积极接受各个部门的监督管理, 以便可以及时发现财务会计管理存在的问题, 并及时进行解决, 最终促进财务会计管理水平的稳步提升。

　　3. 加强风险防范。

　　建筑企业项目开展的周期相对于其他企业是比较长的, 前期成本的投入比例较大, 效益回收较迟, 在此过程中是存在较大的财务管理的风险, 因此企业需要对此环节注重加强风险的防范。首先, 企业建立起风险防范的意识, 根据企业的实际发展情况建立起完善的风险防范体系, 尽可能对项目开展的每个环节进行管理的控制。企业可以根据财务会计预警指标的设定, 对预警报告进行预见性分析, 同时制定出预警的标准值, 在最大程度上规避财务风险。目前, 不同建筑企业普遍存在的财务结构与资金运行等方面差距比较大, 无法进行等量的参考对比。因此, 建筑企业需要基于自身的管理特点及长远的发展战略建立起系统完善的运营计划, 不断完善应收账款管理办法, 定期进行核对, 确保各项业务的顺利进行。

　　4. 建筑企业需建设一支高素质人才管理的团队。

　　目前, 市场的竞争便是人才的竞争。因此, 建筑企业则是需要特别建立起一批现代化高素质的管理人才, 建立起企业管理的储备人才, 以便提高财务信息的准确率, 并为企业的长远发展打下扎实的基础。同时, 高素质的管理人才本身具有专业的财务会计管理知识, 财务会计管理能力较高, 学习能力远超一般财务会计管理人员, 其有利于财务管理机构的科学合理, 减少会计管理的层次, 提供工作的效率及保障财务信息的准确及快速风险, 有利于提升企业的运营效率。建筑企业需要对管理储备人才进行定期的业务能力的培训, 及时掌握吸收新的会计知识, 提高对市场变化的敏感性, 提升对市场的洞察力及预见性。建筑企业是需要专业技术较强的行业, 唯有保持足够高的专业技能才能确保企业的长期稳定发展, 能顾根据市场的经济情况制定出科学合理的财务计划, 提升企业内部的管理控制能力。

　　5. 成本管理的有效控制。

　　建筑企业在工程各个环节中都是需要支出大量的物料成本及劳务成本, 因此企业需要对成本管理进行有效控制。财务管理需要从环节对项目成本控制进行分解, 一是指标分解;二是指标控制;三是指标考核。企业需要建立严格的采购管理流程, 物料的采购及分配使用都是需要内部管理的流程向上级提出申请, 在获得上级批准的情况下才可以进行固定资产的购买及内部分配使用, 并详细做好分配使用的记录, 及时对相关的设备进行维修与保养等, 在一定程度上是可以减少资金盲目使用或是转移使用的风险, 避免企业资金的有效利用。建筑企业的采购部门需要保证建筑材料质量的前提下充分比较价格及材料运输的距离, 即可能在性价比相同的情况下减少交通运输费的支出, 降低成本的支出。材料在使用的过程需要严格按照规定的方法进行使用, 做好项目的验收措施, 确保物料的充分使用, 减少物料的损耗, 达到控制成本支出的目的。项目从立项到项目的完工, 企业需要尽可能的量化成本, 提升施工技术, 确保经济安全及财务核算安全, 降低财务管控的风险。

　　6. 项目资金的有效预测。

　　现代化管理中要求企业对项目资金的使用进行科学合理的预测, 提高资金的运行效率。建筑产品是先定价后生产的特殊产品, 对资金的使用及预测是一项重要的内容。首先, 财务人员需要依据合同中的定价对资金的使用进行预测, 同时结合以往工程项目的经验及资金灵活调动的需要, 最大限度减少不必要的成本支出, 以便获得更高的效益。为此, 财务管理人员对施工的项目及环节有一个透彻的了解, 并熟悉市场中材料的定价, 才能做出相对准确的预测, 并且针对初步意见通过座谈会或者其他形式进行补充或是修正, 确保批准的资金与实际项目运行所要求的资金之间没有太大的差异, 确保建筑项目开展的进度。

　　三、总结

　　综上所述, 建筑企业的财务会计管理中仍然存在较多的问题, 因此企业一定是基于自身发展的需求, 借鉴优秀的经验, 合理制定出企业的财务会计管理的方案, 并且切实提升管理力度, 最终提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

　　参考文献
　　[1]柴洪亮.探究建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息, 2015 (02) .
　　[2]黄红瑞.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].现代经济信息, 2015 (01) .
　　[3]钱玉明.建筑企业财务会计管理中的缺陷及其对策[J].中国乡镇企业会计, 2014 (08) .

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