服饰公司财务管理中存在的问题绪论

时间:2019-09-27

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　　【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
　　【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
　　【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
　　【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
　　【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
　　【第五章】财政共享中心的成功经验
　　【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望

第1章绪论

　　
　　纺织服装行业是我国的传统行业，占据着我国国民经济中的重要地位。我国纺织服装行业随着国民经济的发展也取得了快速发展，但是，我国纺织服装行业在激烈的市场竞争中仍面临着挑战。本文以财务管理创新为视角，研究了财务共享服务中心在纺织服装行业中的构建与实施现状。
　　
　　1.1研究背景以及研究意义
　　
　　1.1.1研究背景
　　
　　经济全球化是当今世界发展的重要趋势。由于交通运输、电子信息的迅猛发展，国与国、区域与区域、行业与行业间的交易越来越频繁。近年来，伴随着国民经济的高速发展以及物质生活水平的提高，人民群众对纺织服装的需求不断增长，对纺织服装企业的要求与服务水准也日益提高。改革开放40年来，我国经济发生了天翻地覆的变化，生活条件日益改善，科学技术的不断进步与发展产生了先进的生产力并带来了全球化的市场，企业的经营活动也随之不断增多，面临的机遇与挑战更大，企业经营和管理的要求更高。作为企业的核心职能机构，财务部门对企业的日常运营起着关键作用。为了应对竞争日益激烈的市场环境，有必要建立更适应跨国跨区域经营活动的财务工作方式。
　　
　　随着互联网技术的飞速发展，互联网产业加速在经济及社会各领域普及，并在国民经济和社会领域中发挥着越来越重要的作用。其中，在经济领域，互联网打破了传统经济的时空限制，使得资源配置、货币流通与金融合作越来越高效快捷；拓宽了经济活动范围，大幅降低了企业的信息获取与使用成本。曾经相对独立的经济系统逐渐融为一体，相互依赖程度不断加深。然而，互联网也导致了“数字鸿沟”,扩大了国家、地区与企业间的经济发展水平差距。在社会领域，互联网与传统的医疗、交通、教育、娱乐等相结合，拓宽了企业的生存空间，提供了多样化的生活场景，改善了民生需求，推动了社会发展。
　　
　　会计与财务系统隶属于企业的整体业务及管理系统，是企业为实现总体战略及财务目标而设计的系统。随着市场经济的快速发展，会计与财务系统在不同企业中扮演着不可替代的角色，在企业的整个业务及管理系统中占据核心地位。企业的管理方式和企业的会计与财务系统密切相关，会计与财务系统直接影响着企业的管理效率和经济效益。有些大型企业规模巨大、业务繁多，利用互联网建立财务共享中心，将子公司中相似的财务工作进行融合并放入其中，让财务信息公开透明，由专业人士操作以提高效率。
　　
　　在大型企业经营与管理中，集权与分权是一对永恒的矛盾[1].集权模式有利于企业的总体战略、财务政策等方针的统一安排部署，降低行政管理成本；有利于发挥母公司的人才优势，降低财务与运营成本；有利于合理统筹资金，降低资金成本。然而，该模式通常缺乏对子公司的激励机制，限制其灵活性与创新性，打消其经营者的积极性；同时若决策失误，将损失巨大。与集权模式不同，在分权模式下，母公司对子公司实行间接管理，子公司享有充分的决策自主权。在财权上，子公司在融资及支出、员工工资待遇等事项上可自主决策，并结合外部市场与公司内部情况来做财务决策；在管理上，子公司的生产经营活动主要受母公司间接管理，不受其指令性计划干预；在业务上，子公司可通过积极参与市场竞争来抢占市场份额；在利益上，母公司通常会让利于子公司以增强其实力。但是，该模式下，母公司缺乏对子公司的监管，各子公司易各自为政、效率低下。
　　
　　网络财务是协调集权与分权的有效手段，其精髓是集中管理与协同业务。企业经济活动量巨大，原来的管理模式限制其快速反应与决策，且可能使其整体目标不明确。为了提升企业的市场竞争力，通常需要对财务进行集权管理。互联网技术在经济领域的普及使得财务业务的集权管理更易实现，网络财务的兴起方便了企业的集权管理。网络财务能共享企业内部各种资源，方便各子公司进行预算编制、经营活动分析与决策调整，实现分权管理。网络财务能实现财务业务的协同，企业内部的在线管理使得上级机构及决策者能随时随地、及时准确地掌握企业的财务动态与业务详情，并及时做出决策以保障经营活动。此外，网络财务改变了会计信息的提供方式，使会计信息的提供更加及时准确，工作效率与整体竞争力得到极大地提升。
　　
　　财务共享是网络财务发展到一定深度上的具体表现。
　　
　　2000年以前，会计信息化经历了从物料需求计划（Material Requirement Planning,简称MRP）到制造资源计划（ManufacturingResources  Planning,简称MRPII），再到企业资源计划（Enterprise  Resource  Planning,简称ERP）的发展历程[2].
　　
　　MRP阶段，制造型企业通过下达生产计划、采购原料和管理库存来解决产品供需问题。随后MRP融合了成本管理等管理会计内容，进入了MRPII阶段，会计信息化开始萌芽、发展。随着信息技术的飞速发展，ERP理念备受关注。
　　
　　ERP阶段，企业管理不再局限于企业内部，已经慢慢延伸到企业外部，ERP集成了企业在供应链上的内外部信息，综合体现了先进管理理念和信息技术对企业全面资源计划的管理。
　　
　　2000年以后，ERP向企业间信息化发展，再向全程电子商务发展，网络财务是2000年后各阶段在会计信息化领域的总称或俗称，上述阶段划分以信息化应用的广度维度为主要划分依据。而财务共享是网络财务发展在深度维度的具体表现，无论当前企业信息化处在ERP阶段或企业间信息化阶段或全程电子商务阶段，在深度维度上都可能出现财务共享应用。因此，财务共享是我国现代企业在互联网背景下高效经营与有效管理的必由之路。

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