关于加强农垦企业财务危机管理的几点建议

时间:2017-06-18

企业危机包括营销危机、人力资源危机、信用危机、媒介危机、突发性危机和财务危机等。所有企业危机最后都直接或间接反映和体现到财务危机上。所以认真研究企业财务危机管理，才能正确分析和评价企业的经营状况。本文围绕农垦企业如何重视财务危机管理进行探讨，供大家参考。

　　一、加强农垦企业财务危机管理的重要意义

　　（一）抓好企业财务危机管理有助于提高企业的财务管理水平

　　企业发生财务危机主要是企业内部管理不到位，表现为企业管理者素质低下、管理制度不健全，产品质量不适应市场需求，企业扩张无力，资金周转不畅等。研究企业财务危机就是有效预测企业发生危机的成因，分析企业管理上存在的问题。因此，加强企业财务危机管理是有效提高企业财务管理的重要手段。

　　（二）抓好企业财务危机管理有助于企业提高市场竞争力

　　所有企业都要在市场竞争中生存发展，企业要生存发展，就必然会面对形形色色的危机，有些危机难以预测，有些危机即使被企业预测到了，但由于没有引起企业的注意，最后酿成危机，并对企业造成严重影响。危机管理就是要预测并防范这些事件，预测这些事件的影响，企业也能因良好的危机处理能力而有的放矢、临危不乱，制定有效的对策，达到防范的目的，增强企业在市场上的竞争力。

　　（三）抓好企业财务危机管理有助于企业提高适应外部环境的能力

　　当前我国经济发展存在很多不确定因素，尤其是国际金融危机对我国市场经济的影响很大，已严重影响了我国企业的财务管理。我国经济本身也处在一个多变的时期，不稳定因素更多更复杂。只有企业知道了怎样预先控制财务危机，事先做好应对企业财务危机的措施，才能不断地提高企业适应市场经济环境多变的能力，保证企业持续稳定发展。

　　二、加强农垦企业财务危机管理的几点建议

　　（一）要掌握企业发生财务危机的管理方法

　　企业管理者要学习财务危机管理知识，提高企业财务危机管理的意识，掌握企业发生财务危机的规律。企业财务危机发生是有规律性的，从时间上看，企业发生财务危机要经历一定的发展阶段，即财务危机潜伏期、财务危机发作期、财务危机恶化期和财务危机实现期。并且财务危机在各个阶段有不同的表现，从财务危机的形成和发展过程看，财务危机又具有渐进性和多变性。企业管理者只有认真掌握其规律，及早发现危机，掌握危机发展的进程，并采取有效的防范措施，才能使企业在市场竞争中生存和发展。

　　（二）抓好企业财务危机的早期识别

　　企业发生财务危机是一个渐进过程，并且有早期的各种表现形式，这也就说明财务危机的发生是有先兆的，并在各个发展阶段有不同的表现。

　　1.生产经营方面常见症状。盲目扩大企业规模，企业存货异常变动，产成品积压。

　　2.销售方面常见的症状。销售总额下降，产品市场竞争力不断减弱，市场占有率下降。

　　3.企业投资方面常见症状是投资规模扩张过度。

　　4.财务管理方面常见症状。企业的资信不断降低，关联企业趋于倒闭，内部管理和内部控制系统混乱，企业亏损利润下滑，资产大幅度缩水，负债率提高，财务指标恶化。

　　财务危机在企业发展不同阶段（危机潜伏期、发作期、恶化期和实现期）有不同的表现，我们只有认真研究财务危机的各种表现，尤其是在早期的表现，并进行严格的监测和认真的分析，才能制定出切实可行的防范措施。

　　（三）抓好企业财务危机的预警

　　企业发生财务危机往往是企业内外部原因共同的结果，但是无论是哪种原因造成财务危机，最终都会反映在企业财务指标异常上，同时企业财务指标还具有容易定量度量的优点。因此，设定财务危机预警的基本方法是通过构建财务指标监测体系来实现的。国内外对企业财务危机预警设计的模型和方法很多，比较有代表性的有财务报表分析法、单变量模型法和多变量模型法等。

　　（四）抓好企业发生财务危机的机理分析

　　企业发生财务危机往往既有外部原因，也有内部原因，但企业外部原因（如政治、经济、自然等因素）是企业无法控制的，所以企业内部原因研究是重点。目前从我们掌握的情况看企业发生财务危机的原因主要有以下两点。一是发生企业财务危机的外部原因，国家经济衰退、金融市场动荡、通货膨胀、相关企业影响等。二是发生企业财务危机的内部原因。企业战略失误、企业供应与生产组织不当、营销政策错误、赊销政策出现问题、成本失控、负债管理不科学、内控制度缺陷和机制改革不到位等。

　　企业管理者应针对企业财务危机发生的原因，认真分析，查找发生财务危机的根本原因，制定切实可行的对策来应对企业财务危机。

　　（五）抓好企业财务危机控制与挽救

　　1.抓好企业财务危机的内部控制

　　企业发生财务危机往往是管理上存在不同程度的问题，有制度不健全、内控制度不到位、财务管理混乱等原因，因此加强企业财务管理，健全严密内控制度是防止企业出现财务危机的重要措施。企业内部控制目的是保护企业财产物资的安全完整，确保企业会计信息的准确性和可靠性，促进企业经营效率的提高，保证企业管理方针、政策及指令的贯彻执行。企业内部控制制度主要有恰当授权、不相容职务分离、正确记录和监督检查等。

　　一是现金流量控制，编制现金流预算、控制现金收入和控制现金支出。

　　二是应收账款控制：销售业务的职务分离、销售业务授权批准控制、销售业务监督检查、销售业务流程的控制和加强应收账款日常管理。

　　三是存货的内部控制，制订采购计划、采购业务职责分离、确定采购业务控制流程、加强采购业务检查监督。

　　四是成本费用控制，编制成本费用预算、制定成本控制标准、授权审批控制和电子信息技术控制。

　　五是对外投资的内部控制，投资审核批准控制、保障投资权益的控制、投资保管制度控制、投资处置的控制和会计核算的控制。

　　2.抓好企业财务危机挽救

　　对陷入财务危机的企业，要积极采取行之有效的挽救措施，其主要措施是实施企业财务重整、债转股、债务重组、盘活债权等方法。

　　（1）抓好企业财务重整。企业财务重整就是指陷入财务危机但仍有转机和重建价值的企业，根据一定程序进行重新整顿，使企业得以维持和振兴的做法。财务重整的危机挽救的方式按是否通过法律程序分为非正式财务重整和正式财务重整两种。

　　1）非正式财务重整。包括债务展期、债务和解、准改组三种方式。债务展期是指如果债权人认为企业有发展前途，若给予时间，企业将能从目前的不利状态中恢复过来，偿清全部债务，债权人可以同意延长债务的偿还期限，给企业以喘息之机。债务和解是指所有债权人均按一定比例削减自己的债款，同意只收回部分债款。准改组是指当公司长期发生严重亏损，留存收益出现赤字，并且资产账面价值严重不符合实际时，如果债权人认为可以通过更换企业管理人员来解决，则债权人可以通过成立债权人委员会的形式来接管企业，实施改组，控制企业的经营管理，直到企业所有债务偿清为止。准改组不需要通过法律程序，也不会解散企业，企业也不改变债权人的利益，只要征得股东和债权人同意，不需要立即向债权人支付债务和向股东派发股利，便可有效地实施准改组。

　　2）正式财务重整。企业和债权人如不能达成非正式重组协议，企业将被迫破产。破产后的企业有两种结局：一是进行正式重组，二是进行清算。因此正式财务重整也称破产企业财务重整。

　　（2）抓好债转股。债转股是挽救企业财务危机的重要手段之一。国家通过组建金融资产管理公司，在依法处置原有商业银行不良资产的基础上，对部分企业的银行贷款，以金融管理公司作为投资主体。实行债权转为股权，从而把原来银行与企业之间的债权债务关系转为金融资产管理公司持股与被持股的关系，将原来的还本付息转变为按股分红。

　　（3）抓好债务重组。债务重组是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决，同意债务人修改债务条件，这是解决企业财务危机的一种有效办法。

　　（4）盘活债权。企业发生财务危机后，货币严重短缺，到期债务不能按时支付，企业应收款、存货不能及时盘活，流动资金不能正常周转，为了及时偿还债务，企业盘活应收账款是缓解企业财务危机的重要措施。西方国家运用应收账款代理（抵押借款和转让出售）和应收账款证券化的方法来挽救企业发生的财务危机。

　　（5）金蝉脱壳。即企业根据一定的原则将资产进行分割重组，一部分新的资产和设备投入成立新的公司，原公司只留下一些旧的设备继续进行生产来维持门面，原来大部分或全部债务仍由原企业承担。

　　（6）做好出售工作。企业将现有部分子公司、部门、生产线、固定资产等出售给其他企业，并取得货币资金以满足企业资金短缺的需要。

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