探讨工程管理与计算机技术融合中的问题及对策

时间:2019-09-27

　　摘要：目前我国已经建立起完善的网络体系， 每个行业都积极与互联网+技术进行深入整合。在工程管理方面， 计算机技术的应用实现了智慧、高效的管理， 极大程度上节约了管理成本， 提高了管理水平。本文围绕项目工程管理， 探讨了目前管理中存在的问题， 并有针对性的提出工程管理与计算机技术融合的对策， 旨在提供一定的参考。

　　关键词：计算机技术； 工程管理； 信息化管理；

　　一、引言

　　计算机技术是在互联网的环境下， 利用IT技术， 针对用户不同的需要提供相应的服务， 通过存储、分析、配置等功能， 实现交互信息的迅速、广泛的传递。项目工程的管理目前已经到了瓶颈期， 为了解决管理中的顽固问题， 就必须将计算机技术利用到项目管理中。计算机技术能使不同岗位、不同职责的工作人员进行信息的实时沟通交流， 使工程的每一个环节实现紧密的衔接， 并且对施工人员、物资以及资金进行合理的调配， 推动了工程项目管理一体化的发展进程， 能够帮助管理人员高效、迅速、高质量的完成项目管理目标。

　　二、计算机技术在工程管理中的应用现状

　　（1） 信息化关注度较低。现如今， 信息技术已经有了较高的普及程度， 无论是人们的生活还是生产经营领域， 计算机技术都在发挥其巨大的价值。但是从整体上来看， 还是有大量的管理人员没有树立起利用信息技术进行工程管理的意识， 也没有积极关注目前信息技术的最新发展动态， 依然在用落后、低效的管理方法， 导致工程管理信息化寸步难行。另外， 身处机关单位的管理人员的观念也没有及时跟上潮流， 导致信息系统建设不完善、质量低， 不能为工程的信息化管理提供基础性的支持。基于以上两方面， 我国的工程项目信息化管理还处于比较落后的态势。 （2） 技术人员普遍专业素质偏低。技术人员在工程管理的人才体系中占据着较高的地位， 肩负着重要的使命。但是企业的聘请人才时设置的标准与工程管理需求脱轨。计算机技术具有较高的难度， 这就对技术人员的综合水平提出了较高的要求， 除了要熟练掌握项目管理的相关知识， 还要精通计算机操作。当前企业所选用的管理人员都是由工作多年的老员工所提拔上来的， 他们对于传统的项目管理有着丰富的经验， 但是却对计算机技术知之甚少， 所以并不能较好地实施信息化管理手段。 （3） 相应的投入力度不足。将计算机技术应用于工程管理必须要契合实际， 要在充分分析导致当前管理低效的原因的基础上明确计算机技术的使用方案， 使计算机技术充分发挥其作用。工程建设时期需要大量的施工人员、物资以及资金， 但目前的情况却是投入到信息化管理中的资源存在短缺， 随着计算机技术在工程管理中的应用越来越多， 投入必定随之大幅上升， 而管理资源的短缺则拖累了计算机技术工程管理的进程。

　　三、计算机技术在工程管理中的应用对策

　　（1） 树立计算机应用技术与工程项目管理融合意识。随着计算机技术的蓬勃发展， 我国的工程项目管理正搭乘着这辆快车向前飞速驶进。互联网的大数据分析功能可以整合所有项目的信息， 在综合分析之后为管理人员提供最科学的决策方案， 云存储功能优化了传统的数据存储方式， 大大提高了信息的传递速度， 用最少的时间将管理指令下发到每一个岗位， 从整体上提高工程管理的质量标准。因此， 为了将计算机各方面的功能充分的开发出来并合理的利用到管理中， 需要工作人员刷新旧观念， 以最先进的管理理念， 将信息化手段植入自身的管理意识中， 在进行管理时做到自如、变通地利用计算机技术， 使这种信息化手段与项目管理有机整合。比如， 建设企业可以打造计算机技术管理网络， 设计不同的管理单元， 争取覆盖管理的各个阶段和层面， 利用加密技术、建筑信息化模型、存储技术等， 建立健全的技术应用平台， 提高工程管理效率和质量。 （2） 合理的落实信息管理措施。计算机技术要在网络环境中使用， 保证网络体系的完整与健康运行， 才能保证每一个环节的联动性， 促进项目管理一体化的发展进程， 改变传统的各个环节管理相互分离、互不沟通、信息传递不畅通的状况， 使用信息化手段将大量的工程信息进行科学、高效的整合， 及时发现管理中的疏忽， 防止意外情况的发生， 实现精准管理、科学管理、快捷管理， 为工程的顺利推进提供技术保障。计算机工程管理网络需要向横向和纵向进行延伸， 使各部门、各职能岗位能够通过网络实现信息的实施互动和交流。比如， 在人力资源管理领域， 各个部门将各自所需的施工人员、技术人员的数量统一上报， 通过网络整合成具体的人员清单， 人力资源部门只需按照清单上的要求进行人员的配置和调动即可， 避免了大量信息导致管理工作混乱的情况。 （3） 培育优质复合型计算机技术应用人才。当前计算机技术的在工程管理中面对的人员问题是， 社会上的复合型人才较少， 拥有丰富项目管理经验的人不懂如何使用计算机， 精通计算机的人才却从未接触过工程项目管理领域。同时掌握计算机技术和工程管理并将二者有机整合应用于实践， 才是目前建设企业所需要的。我国计算机技术的初探落后于国外， 每个行业都在“摸着石头过河”的阶段， 并没有一套完整的计算机技术管理章程供管理人员参考， 导致管理人员在执行信息化管理时存在较大困难。针对这种情况， 企业要对在职的人员进行培训， 为其灌输计算机相关知识， 积极带领管理人员利用计算机进行管理实践， 消除管理中的阻碍。另外， 企业还要制定相应的考核机制， 有效促使管理人员积极学习计算机技术， 用高效的手段为企业带来更大的利益。

　　四、结束语

　　综上所述， 计算机技术是人类智慧的结晶， 为社会的发展做出了巨大的贡献。近年来， 国家大力提倡计算机技术的工程管理， 鼓励积极利用计算机技术， 使工程管理登上新的高度。科学地利用计算机技术进行工程管理， 有利于保障信息的安全性， 使企业健康地发展， 维护国家的安宁和稳定， 并且为人们提供高质量的服务。希望通过本文的论述， 能够为当前信息化管理问题的解决找到突破口， 优化细节管理， 使工程信息化管理更上一层楼。

　　参考文献
　　[1] 曾金发。关于计算机技术在工程管理中的应用分析[J].才智， 2014 （34） :342.
　　[2] 肖蔚琪。计算机技术在工程管理中的应用及前景分析[J].科技展望， 2017 （12） :173-174.
　　[3] 李才栋。计算机技术在工程管理中的应用探讨[J].信息与电脑， 2016 （14） :51-52.

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