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奥康国际财务共享中心构建方案
时间:2019-09-27
本篇文章目录导航：
【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
【第五章】财政共享中心的成功经验
【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望
第4章奥康国际财务共享服务中心构建方案
由上述内容可知我国纺织服装企业建立财务共享服务中心是非常必要的，而且是可行的，但是绝大多数纺织服装企业并未建立财务共享服务中心，奥康国际是纺织服装行业中建立财务共享服务中心比较成功的企业，因此，本章内容用奥康国际作为案例进行分析，拟为我国其他纺织服装企业建立财务共享服务中心提供借鉴。
4.1奥康国际财务管理的现状及存在的问题
4.1.1奥康国际简介
奥康国际，全称是浙江奥康鞋业股份有限公司，该公司的主要业务是皮鞋和皮具的开发、生产、零售和分销。有四种类型的产品，即休闲鞋、运动鞋、商务正装鞋和皮革配件。
奥康国际成立于1988年，2012年公司在上海证券交易所上市，股票代码603001,2015年9月，奥康国际的财务共享中心开始建立，2016年5月，奥康财务共享服务中心开始正式运营，截至2016年底，财务共享服务中心已全面覆盖公司的所有业务单元。
奥康国际以品牌“奥康”为主，下设“康龙”、“斯凯奇”等品牌，故公司的运营模式为多品牌运营模式，该公司的各种品牌清晰准确地定位，以满足不同年龄和消费水平的消费者的需求。公司的生产模式是自主生产和外包生产相结合，公司的销售模式采取“直营+经销”、团购、出口和线上销售的模式，业务范围遍及国内的东南、西南、华中、华北、华东、华南、东北、西北等地，出口以欧盟、俄罗斯、美国等国家为主。
4.1.2奥康国际建立财务共享中心的背景
（1）奥康国际财务管理方式落后自2012年奥康国际上市之后，奥康实行全方位销售渠道，即粉丝运营、实行AOKMART、启动华东物流中心打通线上线下系统、与斯凯奇合作共同实现鞋业全品类、夯实供应链等五大板块，与客户多渠道互动，如服务终端、实体店、官方网站、社交媒体、手机和其他移动设备、电视、现场服务等。
奥康国际近年来不断地扩张诸如以上业务，探索并创新自身的业务模式，由表6可以看出，公司的管理费用不断上升，2013年，增长率呈现负增长，这是由于2013年我国国内整体消费低迷，奥康国际的直营店和加盟店出现了大幅度下降，奥康国际的财务管理模式也随着业务的扩张而出现了问题，例如效率低下、大量的人力物力都耗费在了基础的财务核算业务，虽然奥康早在1997年就已经实现了收支两条线和跨级电算化，但是现行的财务管理模式仍旧不能满足业务不断扩大的需要。
TAG标签： 奥康国际
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