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YM,机电教授,YMT,日本千叶博士,教授
海豚,英国留学管理博士学历
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陈先生,湖南计算机博士,7年教育经验。硕士研究生导师。
BJX,上海交大计算机博士,发表40多篇核心学术论文,
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LLBZY,5人,工程,园林,农业生态中科院博士,参与国家重点项目研究
浙大,管理硕士,英语专业硕士
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中国XX大学,会计硕士,英语硕士,管理硕士 各一名
熊,浙江,管理学博士,经济学硕士,擅长管理,金融、宏观经济、区域经济
英语专业硕士,英语,翻译论文
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文,硕士,擅长企业管理,行政管理, MBA论文
兰大的硕士,西哲,社科
刘先生,擅长写作金属材料领域的专业论文
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医学主治医师,某医学杂志编辑
剑,38,教育学硕士
某核心医学编辑
某中学杂志编辑
R,管理财会硕士,研究员
武汉工程博士,男,土木,结构,水电道路工程等
土木工程硕士,男,35岁,擅长工科土木工程,房建,园林,市政论文
左先生,武大MBA,擅长经济,管理,商业类论文
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陆先生,中科院基础医学研究生
杨先生,27岁, 武汉大学硕士,营销管理专业,武汉社科研究员,中国策划研究院协会会员,管理顾问公司总监。擅长经济管理、市场调查、行业研究报告。服务客户有中国银行,中银保险,香港铜锣湾百货等著名企业。
林先生,28,信息专业硕士,计算机研究室主任,国家高级电子商务培训讲师。
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某艺术工作室,硕士学历,擅长现代艺术美术理论研究及创作。
刘先生,某著名医学院硕士研究生,某著名医学院博士研究生,专业为妇产科护理,以多产,高速,高质量著称。
kerry,北京某著名大学教师,擅长教育类论文。

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财政共享中心的成功经验

时间:2019-09-27



  本篇文章目录导航

  【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
  【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
  【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
  【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
  【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
  【第五章】财政共享中心的成功经验
  【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望


第5章奥康国际财务共享服务中心成功经验

  
  5.1奥康国际财务共享服务中心成功经验
  
  5.1.1科学有效的运营绩效管理
  
  为确保财务共享服务中心的有效运作,奥康国际建立了运营绩效平台,以改善每个岗位、小组及整个共享服务中心的SL服务水平协议的管理,并配合进行相应绩效考核。
  
  奥康国际的运营绩效平台分为四部分,分别是目标平台、指导平台、考核平台和激励平台。奥康国际总部提出组织目标,各个部门根据组织目标制定各自的目标与职责,这些目标与职责进入到运营绩效平台。首先进入到目标平台,在该平台中进行目标分解和沟通,包括上下级沟通目标分解和明确绩效目标,然后制定绩效计划,下达绩效目标并制定个人发展能力规划;在指导平台中,帮助员工明确任务,在实施过程中给予必要辅导,在实施过程中及时纠偏;在考核平台中,主要进行考核的评估与反馈,即上级、下级、同级考核和上下级绩效反馈和沟通;在激励平台中,主要进行考核员工的结果,给员工做出调整职务,给予培训教育,根据考核结果进行相应的薪资鼓励。
  
  这一整套的考核管理,不仅帮助奥康国际的财务共享服务中心高效运营,而且能够提高员工的积极性,帮助员工不断提升自我。


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