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YM,机电教授,YMT,日本千叶博士,教授
海豚,英国留学管理博士学历
LB,经济管理博士英国交流
maomao,经济硕士管理博士
陈先生,湖南计算机博士,7年教育经验。硕士研究生导师。
BJX,上海交大计算机博士,发表40多篇核心学术论文,
电子计算机类博士,3人组合
LLBZY,5人,工程,园林,农业生态中科院博士,参与国家重点项目研究
浙大,管理硕士,英语专业硕士
y,男,法学硕士
中国XX大学,会计硕士,英语硕士,管理硕士
各一名
熊,浙江,管理学博士,经济学硕士,擅长管理,金融、宏观经济、区域经济
英语专业硕士,英语,翻译论文
11,硕士,自由撰稿,编辑,经济、法律、品牌
文,硕士,擅长企业管理,行政管理, MBA论文
兰大的硕士,西哲,社科
刘先生,擅长写作金属材料领域的专业论文
澳大利亚摩尔本皇家理工大学的MASTER
医学主治医师,某医学杂志编辑
剑,38,教育学硕士
某核心医学编辑
某中学杂志编辑
R,管理财会硕士,研究员
武汉工程博士,男,土木,结构,水电道路工程等
土木工程硕士,男,35岁,擅长工科土木工程,房建,园林,市政论文
左先生,武大MBA,擅长经济,管理,商业类论文
陈先生,大学本科副教授,英语专业硕士
陆先生,中科院基础医学研究生
杨先生,27岁, 武汉大学硕士,营销管理专业,武汉社科研究员,中国策划研究院协会会员,管理顾问公司总监。擅长经济管理、市场调查、行业研究报告。服务客户有中国银行,中银保险,香港铜锣湾百货等著名企业。
林先生,28,信息专业硕士,计算机研究室主任,国家高级电子商务培训讲师。
周先生,31,国内著名DVD品牌技术总监,重点高校讲师,期间指导学生获得全国电子大赛二等奖,指导老师二等奖。擅长电子类论文。
某艺术工作室,硕士学历,擅长现代艺术美术理论研究及创作。
刘先生,某著名医学院硕士研究生,某著名医学院博士研究生,专业为妇产科护理,以多产,高速,高质量著称。
kerry,北京某著名大学教师,擅长教育类论文。
时间:2019-09-27
本篇文章目录导航:
【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
【第五章】财政共享中心的成功经验
【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望
第5章奥康国际财务共享服务中心成功经验
5.1奥康国际财务共享服务中心成功经验
5.1.1科学有效的运营绩效管理
为确保财务共享服务中心的有效运作,奥康国际建立了运营绩效平台,以改善每个岗位、小组及整个共享服务中心的SL服务水平协议的管理,并配合进行相应绩效考核。
奥康国际的运营绩效平台分为四部分,分别是目标平台、指导平台、考核平台和激励平台。奥康国际总部提出组织目标,各个部门根据组织目标制定各自的目标与职责,这些目标与职责进入到运营绩效平台。首先进入到目标平台,在该平台中进行目标分解和沟通,包括上下级沟通目标分解和明确绩效目标,然后制定绩效计划,下达绩效目标并制定个人发展能力规划;在指导平台中,帮助员工明确任务,在实施过程中给予必要辅导,在实施过程中及时纠偏;在考核平台中,主要进行考核的评估与反馈,即上级、下级、同级考核和上下级绩效反馈和沟通;在激励平台中,主要进行考核员工的结果,给员工做出调整职务,给予培训教育,根据考核结果进行相应的薪资鼓励。
这一整套的考核管理,不仅帮助奥康国际的财务共享服务中心高效运营,而且能够提高员工的积极性,帮助员工不断提升自我。
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