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我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望
时间:2019-09-27
本篇文章目录导航：
【题目】纺织服装企业财务共享服务中心应用研究
【第一章】服饰公司财务管理中存在的问题绪论
【第二章】财政分享服务的现状与基础理论
【第三章】服装公司建立 FSSC 必要性与可行性分析
【第四章】奥康国际财务共享中心构建方案
【第五章】财政共享中心的成功经验
【第六章-参考文献】我国纺织企业建立财务共享中心的结论与展望
第6章结论与展望
6.1结论
中国经济的快速发展、大数据的普及、经济全球化都为我国纺织服装企业带来了机遇与挑战，我国纺织服装行业作为一个传统行业，我们必须紧跟时代的发展，积极进行变革，在不断变化的国内国际环境中立于不败之地。
财务共享服务中心起源于20实际80年代的西方国家，20世纪90时代后期才传入我国，财务共享模式在我国的发展时间并不长，尚处于一个发展时期，西方国家的财务共享模式比较成熟，但是我国有自己的国情，我国学者还应对该模式进行更多的探索，每个行业也有自己的行情，应该根据自己行业情况灵活运用财务共享模式。只有做到具体情况具体分析，才能充分发挥财务共享模式的优势，优化企业的资金配置，提升风险防控能力，为企业的发展做好后方保障。
本文在财务共享服务理论的基础上，针对我国纺织服装行业运用财务共享模式的情况进行了分析，研究结论如下：
（1）作为一种相对较新的财务管理模式，财务共享服务中心具有很大的优势，可以改善传统财务管理面临的财务问题，例如，重复组织的建立具有大的劳动力成本，通过建立财务共享服务中心，可以逐步降低企业的成本，并且可以提高业务流程的标准化程度，减少了不必要的机构设置，把企业的战略管理提升到了一个更高的位置。
（2）纺织服装企业建立财务共享服务中心是必要且可行的。纺织服装企业在中国国民经济中占有重要地位，是与国民经济和民生相关的重要产业。但是随着我国纺织服装企业的发展，财务管理是企业管理者不可忽视的一个重要问题，随着企业的管控难度加大，企业负担增加，传统的财务管理方法无法满足决策支持的需要和现实中固有的风险，这就需要建立新型的财务管理方式来给予解决，即财务共享服务中心。
由于我国纺织服装企业大部分都是中小企业，采用财务共享服务的效果不会像大型集团跨国公司那样明显，采用财务共享服务模式的规模效应短期内不会突然增加，财政部2013年12月发布的“企业会计信息化工作规范”
第三十四条有规定，“具有大量子公司和分支机构以及广泛分布的大型企业和企业集团应探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”
因此，随着纺织服装企业规模的扩大，财务共享服务中心的建立势在必行。
（3）奥康国际在建立财务共享服务中心的过程中，关键流程再造、信息化平台的建设、保障措施等可以为我国其他纺织服装企业建立财务共享服务中心提供借鉴，不但需要吸收奥康国际建立财务共享服务中心的成功经验，而且必须根据自身情况做出适当的改变。
（4）企业必须具备良好的文化氛围，建立财务共享服务中心不仅需要领导者的大力支持，而且也需要公司上下全体员工的共同努力，各个部门相互配合，相互监督，建立容错机制，允许出错但是必须及时纠正，在借鉴其他成功经验的同时，也要学会摸着石头过河。
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