电力企业资金管理缺陷与解决方法

时间:2019-09-27

 

　　一、电力企业资金管理的意义和特点
　　
　　电力企业与其他企业在经营性质和产品方面有着本质上的区别，是确保企业生产经营、群众生活和学习的基础。 由于电力企业产品的特殊性，其经营目标不应只停留在收益最大化方面，在确保经济收益的同时，还应承担一定的社会责任和义务。 因此，加强电力企业资金管理，确保电力企业良性运作，对其他企业经营及国民日常生活有着重要的意义。
　　
　　电力企业资金管理特点主要表现在四个方面：其一，筹集资金过程中的风险系数偏大。 随着科技的进步，人们在生活和学习中对电能的需求也开始增多。 电力企业建设和发电设备逐渐升级，所需资金投入数量增加，资金筹集力度加大，这使得电力企业负债率快速上升，财务风险系数偏大；其二，固定资产资金占用率较高。 由于电力企业产品的特殊性，其资金投入主要集中在设备采购、维修等方面，资金流动性较大且贬值风险普遍偏高；其三，资金使用较为集中。 电能需求量的不断增多，地区经济的不断发展都使得电力企业建设和发展加快，同时，为了实现电力企业快速发展，其资金投入较为集中；其四，投资收益情况难以预测。 电力企业产品主要为企业生产和人民日常生活服务，具有一定的公益性，因此，其经营收益情况很难进行预测。 由于电力企业发展受国家重视，其在建设过程中与国家经济发展相关联，且电价也普通由国家相关部门进行控制和监督，因此电力企业要取得高收益较为困难，这使得电力企业在投资收益方面存在不确定情况。
　　
　　二、电力企业资金管理上存在的漏洞和缺陷
　　
　　（ 一） 资金使用缺乏必要的预算制度
　　
　　电力企业资金的管理和使用，应当根据实际需求和情况制定相关的预算制度。 资金预算能够使电力企业经营明确目标，控制并引导企业良性发展。 然而，我国当前一些电力企业并未对资金预算制度给予重视，尚未制定合理、有效的预算制度。 即便一些企业制定了相应的资金预算制度，在资金使用过程中也未根据实际制度进行实施和管理，预算只是停留在形式上，并未落到实处。 与此同时，正是由于对资金使用缺乏合理预算和安排，使得一些电力企业资金使用较为混乱，极易出现资金短缺、资金链断裂等现象，严重影响了电力企业的正常经营。
　　
　　（ 二） 缺乏有效的内部控制制度与监督
　　
　　有效的内部控制制度， 能够合理规范企业整体生产经营与管理，实现企业长远经营发展。 内部控制制度不但能够加强企业管理，同时对规范资金使用情况也起到重要的作用。 我国较多电力企业都制定并实施了内部控制制度，但所取得的效果并不明显。 这种情况的存在，主要由于电力企业内部控制制度过于陈旧，一些制度内容与企业实际经营相脱离，阻碍了企业的经营发展。 除此之外，电力企业监督体系也存在明显漏洞。 比如，企业在资金使用审批流程中依然存在一支笔现象，并未实现内部部门间彼此监督，导致挪用、占用资金情况的发生，不利于资金合理使用，造成了资金的损失和浪费。电力企业内部控制制度和监督制度不完善的问题，是造成我国电力企业经营风险的主要原因，应成为健全企业资金管理的重点。
　　
　　（ 三） 应收账款回款及追讨不够及时有效
　　
　　随着我国经济的快速发展，企业间逐渐出现赊销、三角债等现象，企业应收账款逐渐增多，资金占用现象严重。 应收账款对企业资金使用影响极大，如回款不及时，极易造成企业资金断流，使生产经营陷入困境。 当前我国很多电力企业也逐渐出现应收账款大幅增加的现象，严重影响了企业的正常经营与生产。 部分电力企业忽视应收账款的催收，其认为自身经营规模较大，资金充足，发生应收账款不足为患，但久而久之，欠款逐渐增多且追讨不利，使得企业坏账大幅度增多，造成较大的资金损失和浪费。
　　
　　（ 四） 资金周转受限且缺乏灵活性
　　
　　由于电力行业受到国家及地方政府的经营干涉，因此其资金周转和使用较为困难。 地方政府为了能够有效控制电力企业经营和电价，强制电力企业进行资金担保质押，进而实现对其的控制，造成电力企业资金周转受限。 同时，由于一些电力企业建设主要由各地方政府出资，因此资金的使用和审批时间及流程较为复杂，资金使用缺乏必要的灵活性，严重制约了电力企业的快速发展。
　　
　　三、解决的对策和方法
　　
　　（ 一） 全面制定并实施企业资金预算制度
　　
　　切合实际的资金预算，能够提高企业资金使用率，确保企业经营所需资金充足，提升企业经营水平，加快企业良性发展。 电力企业应当根据实际生产经营管理情况，制定全面的、合理化的资金预算制度，详细规范企业各部门资金使用情况，加强资金预算在资金使用过程中的应用，提高资金使用率，避免资金浪费现象的发生。
　　
　　（ 二） 建立健全企业财务管理制度
　　
　　财务管理制度的制定与实施，能够有效提高电力企业经营和发展水平。 建立健全企业财务管理制度，规范电力企业经营管理，不但能够规范企业财务管理，还能对企业财务工作进行有效控制，进而确保电力企业财务管理平稳运行，实现企业经营管理目标。 财务管理涉及企业经营各环节，通过制定财务管理制度，能使企业管理活动之间相融合、相贯通，进而实现企业整体经营运作优化。 同时，将财务管理制度与考核等相结合， 可以在资金使用规范的前提下，实现企业内部整体经营规范化。
　　
　　（ 三） 加强风险控制，规避财务风险发生
　　
　　电力企业产品的特殊性，使其生产经营运作需要大量资金。 而资金的筹措容易引发经营风险和财务风险。 电力企业应当提高财务工作人员综合专业水平和业务能力，充分发挥财务核算职能，通过明确财务工作人员责任权力降低发生财务风险的可能性。 各地方政府应参与电力企业经营， 将部分能够预知的经营风险进行嫁转，加强风险控制，提高企业资金流动性，降低企业资金成本支出，规避财务风险发生。
　　
　　（ 四） 加强财务管理信息化建设
　　
　　信息时代的到来使科学技术快速发展，企业财务管理应随之改变。 当前，我国电力企业财务管理逐渐转变为计算机软件操作，在此环境下，对企业财务和资金使用情况均应逐笔记录，并进行比对和分析，发现其中存在的不合理现象和不足，进而规范电力企业资金管理，全面实现财务管理信息化。
　　
　　四、结束语
　　
　　电力企业应当进一步加强自身的财务管理和内部控制制度完善工作，加强预算管理，进一步加强风险防控工作，这就需要电力企业重视内部控制，结合自身特点制定规范、科学的预算、内控和风险防控制度，并在实践中不断加以改进完善。 通过培训、引进等方式加强全体员工的内控意识和预算执行意识。 我国政府从宏观上也应规范电力行业的管理制度，使电力企业资金管理能更加科学化。
　　
　　参考文献
　　
　　[1]李武卫。企业资金管理的实践与策略思考[J].经营管理者，2010（23）。
　　
　　[2]刘朋山。新时期电力企业的资金管理初探[J].中国城市经济，2011（24）。
　　
　　[3]刘万文。电力企业财务精细化管理[J].时代金融，2010（7）。

 

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