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企业全员目标成本管理中以人为本理念的应用

时间:2017-06-18

一、以人为本的目标成本管理的必要性

  全员目标成本管理,就是全体员工参与企业成本目标的制定、控制、管理和业绩考核,是以全体员工为主体,以提升企业价值为导向,围绕既定成本目标,通过精细管理、改革创新等措施,对生产经营管理全过程、全要素进行管控,进而提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。

 

  全员目标成本管理,员工是核心,是主推力。作为生产力第一要素的劳动者,员工既是企业成本管理的决策者、管理者,又是企业成本管理的具体执行者,只有全体员工心齐劲足、方向一致,既定目标才有可能实现或超额完成。在经济新常态下,如何充分调动全体员工的积极性、创造性,以最少的成本投入获得最高的收益产出,以人为本的管理就显得尤为重要。

  二、建立以人为本的目标成本管理观

  “以人为本”管理,即人本管理,是以员工为管理工作的出发点,通过激发和调动劳动者的积极性、主动性、创造性,让员工快乐工作,实现自我价值。建立以人为本的全员目标成本管理,就是把社会生产力中最活跃、最关键和最终起决定作用员工因素,贯穿于成本管理中,以员工为本,在成本管理中体现出“本”,充分利用“本”,更好的执行成本管理。

  在全员目标成本管理中,以人为本的“本”主要体现在以下几点:

  1、重视员工需求,实现自我价值。从某种意义上讲,管理就是对劳动者欲望的管理,管理的过程就是对劳动者欲望予以关注、激发、调控和满足的过程。成本管理中,应正确发挥员工的特长,将合适的人安置到合适的岗位,满足员工的正当欲望,辅助奖惩激励机制,促使其实现自我价值,并使之成为成本控制和降低的主力军。

  2、鼓励员工,激发创新力。员工不是成本,而是资源,是企业长久健康发展的原动力。目前,创新力已经成为社会生产力的内核,要充分利用、发挥员工的创新力,让创新驱动,作为降低成本、提高效益的主要途径。

  3、培养关心员工。管理者要善于把握人心、顺应人心、赢得人心。赢得了人心,就能赢得一切,员工也就树立起了“以企为家、企荣我荣”的强烈责任感,成本管理理念顺理成章地深入人心,员工从内心深处自觉降本挖潜、增收节支。

  三、以人为本在全员目标成本管理中的应用

  (一)建立学习型企业,提升员工整体素质, 增强企业凝聚力

  建立学习型企业,将人才培养当成第一要务,是企业立于不败优势的必由之路。未来的竞争,是知识的竞争,归根结底是员工素质的竞争。高素质的决策者,能够积极应对市场应变,确保企业有正确的发展方向;高素质的研发人员,能够研发适销对路新产品、提高产品设计水平,在赢得客户、低成本发展方面获得优势;高素质的生产工人,能够保证产品合格率,提高劳动生产效率,进而降低生产成本。培育企业成本文化,增强企业软实力。

  良好的企业成本文化,能够强化员工归属感,引导员工快乐工作,提高工作效率,积极主动挖潜增效、增收节支。

  (二)实行成本目标激励,将员工目标与企业目标融合

  一是根据年度生产经营计划,调动广大员工参与年度企业成本目标的制定,让成本目标有普遍认同感,促使个人成本目标服从于企业成本目标。二是企业所制定的成本计划应具有一定的挑战性,员工需要积极努力才能完成,为此,可将成本目标划分为基本目标、提升目标、奋斗目标三个层次,同时对每个层次的目标,制定详细的考核奖惩措施。三是确保成本目标的协调一致性。企业成本目标作为参与指标下达基层,基层员工以企业既定的基本目标为基础,综合考虑各方面因素,根据自己的能力,制定自己的成本目标,做到人人有指标,岗岗有责任。

  (三)员工参与成本管理,调动员工主人翁责任感

  成本管理遍及企业方方面面,员工是真正的成本管理的实施者和执行者,每位员工的行为都会对企业成本水平产生一定影响,让员工参与成本目标的制定、实施、控制和业绩评价,认真听取员工合理建议,尊重员工合理诉求,可以增强员工主人翁责任感,提高以企为家的责任意识。一是提高成本目标的可靠性。因信息不对称性,高层管理者掌握的信息局限于片面,高层管理者制定的成本目标往往主观性强,容易脱离实际,以至于可能会出现如下现象:高层管理者认为富有挑战性的指标,基层执行起来却很容易实现,导致企业发展后劲不足;高层管理者认为是基本目标,基层却有可能目标不切实际,从而存在畏难情绪,对目标执行失去信心。二是加深员工对成本管理的责任感。员工亲自参与制订成本目标的制定、实施和控制,可以获得自身精神上的满足,从而增强责任感,有助于员工深刻理解和自觉接受自己制定成本目标,从而把成本管理看作是自己义不容辞的责任。三是赋权管理,权责相符。在合理范围内,赋予下属以充分权力,不干预下属具体行为,为下属创造施展才华的空间,敦促下级锻炼成长。

  (四)完善绩效考核机制,调动员工成本管理积极性

  以价值积分管理作为考核手段,完善绩效考核机制。一是建立快速的反馈渠道,完善日常工作记录。根据员工成本目标任务的完成情况,给出相应等级评定,对完成目标尤其是超额完成的员工,予以奖励,并在评先树优方面优先考虑,对成本管理不力、基本目标未实现的员工,给予重罚;同时建立员工绩效记录,作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。对完成提升目标或者奋斗目标的员工,尤其是对创新工作思路、革新工艺流程的员工,在给予重奖的同时,建立特殊贡献记录,既是对优秀员工个人的认可,也是选拔人才的依据。

  (五)实行竞争机制,强化危机意识,激发员工斗志

  时常对标同行业先进成本指标,增强员工危机观念。经济新常态下,低成本战略是企业制胜的唯一法宝,产品成本缺乏竞争力的企业,注定被市场淘汰。企业应经常性地组织各层级的员工,采取“走出去”方式,到同行业先进企业学习,了解同行业成本管理水平,学习对方成本管理的先进理念,掌握竞争对手的发展优势,进而发现自我不足,让全体员工思想上有危机感,从而激发员工斗志,发挥尽有潜能,确保产品成本拉近或者赶超竞争对手。

  参考文献:
  [1]梁晓丹. 全员成本目标管理的难点及对策 [J].经济视野, 2014(6).

 

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