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电力公司群众性创新组织的优化策略
时间:2017-06-18
随着我国电力事业的不断发展，电力体制改革的深入，给供电企业带来了新的机遇和挑战。为了更好地适应改革、顺应形势，供电企业必须深入持久地推进群众性创新组织的构建，充分调动群众的积极性、创造性，不断提升供电企业一线员工的技能素质,为企业加快发展输送源源不断的动力。
一、群众性创新组织的管理模式
为了创新组织的管理工作更好地与职工的工作实践相对接，柔性团队管理模式可以被看作是一种具有可行性的管理方式。在对这一模式进行应用的过程中，供电企业可以把群众性创新组织中的日常运营团队分成管理团队和指导专家组两个部分，其中，前者是由来自供电公司的不同部门和不同专业的管理人才所组成的管理团队。科技项目管理、信息技术管理、人力资源培训、员工绩效考评等工作是管理团队的主要工作职责，后者主要集中了供电企业中的技术专家和专业能手等资深技术人员。创新组织所管辖的各个项目部则由创新项目的负责人和项目的参与者组成。跨部门性和跨专业交叉性特点是创新组织管理模式的主要特点。
二、群众性创新组织的职责分工
（一）管理团队的日常职责
从供电企业的实际情况来看，群众性创新组织的管理团队的日常职责主要表现在了以下几个方面，首先，管理团队要从国家相关政策法规、国家电网集团的总体发展战略和我国电力工业技术的主要发展趋势入手，在遵循本公司实际情况的基础上，对科技创新项目的立项方向进行确定。第二，在管理工作的开展过程中，管理团队要定期召开团队会议，对科技创新项目的进展问题和创新项目在开展过程中所遇到的一些实际问题进行解决。第三，管理团队要在与专家组成员相互配合的基础上，完成科技创新项目的立项审查、日常管理、项目评价和项目结项工作。第四，管理团队要对各个科研创新项目的负责人的日常工作进行考核，第五，管理团队要对科技创新成果的知识产权问题进行处理.
（二）指导专家组的工作职责
从指导专家组与企业管理团队之间的关系来看，为管理团队提供科技创新项目的立项建议，是指导专家组的工作职责。在创新项目的立项审查、结项工作等方面与管理团队相互配合，也是专家组的一大工作职责，除此以外，针对科研创新项目结项以后的成果推广问题，指导专家组也需要在对推广计划进行审核的基础上，为管理团队提供一定的实施意见。
（三）科技创新项目负责人的主要职责
从科技创新项目负责人在群众性创新组织中的作用来看，科技创新项目负责人的日常职责主要表现在了以下方面：第一，在创新项目的落实过程中，负责人要从供电公司的自身状况入手，制定项目建设方案书。第二，在项目审核通过以后，负责人要完成创新项目的可行性报告，并在项目立项以后对项目的具体实施工作进行管理。第三，在管理工作开展过程中，项目负责人要对小组中的各个成员的工作状况进行考核，在项目成果的总结申报阶段，负责人要积极配合指导专家组和管理团队的工作。
三、群众性创新组织的信息平台建设
信息平台是供电企业展示创新成果的重要渠道，在对群众性创新组织的信息平台建设问题进行优化的过程中，供电企业可以在信息平台中对创新组织的组织架构等因素进行公示，也可以借助这一平台让企业职工为创新活动建言献策。
四、群众性创新组织的项目考核体系
为了让创新项目得到有效开展，考核体系也成了项目管控机制中的一个重要组成部分。从考核体系在创新项目的管理工作中的实际效果来看，这一机制对创新组织成员的主观能动性的提升有着一定的促进作用。除此以外，考核体系的构建对创新项目实施工作的开展流程的规范，和整个项目管理组织的整体管理水平的提升，也有着一定的促进作用。因此，在群众性创新组织的管理工作开展过程中，项目考核体系建设可以被看作是对创新组织的工作实效性进行提升的一大重要方式。
从考核体系所涉及的内容来看，供电公司可以把测评方法。定期考评机制、不定期考评机制看作是考核体系中的主要内容。在考评结果公布以后，针对组织成员中可能出现的异议问题，供电企业也需要对考核体系中的申述处理机制进行完善。奖惩制度的构建，也是维持考核体系的有效性的重要措施，针对一些在创新组织中有着突出贡献的成员，创新组织的管理团队可以推荐其参与一些与供电公司有关的科技项目之中，也可以通过向团委或党支部推荐优秀团员、优秀党员候选人的方式，对其进行鼓励。
五、群众性创新组织的人才培养机制
对供电企业基层员工的人力资源的开发，是群众性创新组织在供电企业中的一大发展目标。可以说，这一组织的构建，也是以对员工的技术技能水平的提升为核心因素的。在群众性创新组织的发展过程中，人才培养机制的构建也是保证创新组织的成果质量的一种有效措施。在构建人才培养机制的过程中，管理团队可以将创新经验交流活动、项目管理知识讲座等内容应用在培训机制之中，邀请技术专家开展项目技术培训的措施，也可以让群众性创新组织对供电企业中的优秀人才的吸引力得到强化，因此，人才培养机制的构建，也会对创新组织的发展起到积极的促进作用。
六、结论
利用信息管理手段和项目管理机制对群众性科技创新组织进行优化，是促进这一类企业规范化发展的有效措施，人才培养机制的优化，对供电企业员工素质的提升，也会起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]徐国华,楼平.地县供电企业群众性科技创新工作开展及项目管理[J].浙江电力,2016.
[2]王羊.创新工会文体活动凝心聚力服务大局[A]..电力行业优秀管理论文集——2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊）[C].2014.
[3]苏娟.新形势下群众性创新工作的开展[J].中国电力企业管理,2014.
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