医院经济管理创新中精细化管理的应用

时间:2019-09-27

　　摘    要：　医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分, 直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展, 传统经济管理模式弊端凸显, 医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段, 可以节约医院运营成本, 提高医院市场竞争力, 减轻国家财政压力, 有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革, 希望给医院提供借鉴经验, 保证精细化管理顺利进行。

　　关键词：　精细化管理; 医院经济管理; 改革;
 

　　随着医疗卫生体制改革的不断推进, 传统医院经济管理模式逐渐失去作用, 精细化管理模式应运而生。在医院经济管理改革中, 精细化管理模式可以发挥出重要作用, 有利于医院可持续发展。医院应意识到精细化管理重要性, 对医院经济往来过程进行精细化管理, 降低群众医疗负担, 提高群众满意度。因此, 研究基于精细化管理的医院经济管理改革, 具有重要的现实意义。

　　一、基于精细化管理的医院经济管理改革意义

　　(一) 节约医院运营成本

　　医院经济管理的主要目标是获取更多的利益。医院作为公益性机构, 在获取经济利益的同时, 还需要获取社会效益。精细化管理, 可以节约医院运营成本, 提高医院盈利, 有利于实现医院资本效益最大化。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 可以提高资金利用率, 避免资金浪费现象。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加符合当前医院发展情况, 可以提高工作效率, 降低医院运行成本, 有助于医院实现科学管理。怎样节约医院运营成本, 是医院一直在研究的课题。精细化管理可以帮助医院控制运营成本, 使得医院同时获取经济利益和社会效益, 能实现医院长期发展目标。

　　(二) 提高医院市场竞争力

　　随着医院数量的不断增加, 医院之间的竞争也越来越激烈。在市场竞争中, 提高市场竞争力, 是医院一直追求的目标。精细化管理, 可以提高医院市场竞争力, 有助于医院更好地在医疗市场立足。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 预算资金开支, 能减少资金浪费, 提高市场竞争优势。同时精细化管理可以解决医疗收入和医保筹资总量的矛盾问题, 有利于医院节约各项成本。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加灵活, 贯穿成本发生过程, 有效利用了医院现有资源。在医院发展过程中, 医院之间的竞争始终存在, 应用精细化管理模式, 可以让医院在竞争中站稳脚跟, 有助于医院实现发展目标。

　　(三) 减轻国家财政压力

　　医院是受政府支持的医疗卫生机构, 国家财政和医院经济之间有着紧密联系。医院经济管理工作做得不好, 会给国家财政带来压力。精细化管理, 可以减轻国家财政压力, 规范医院经济活动, 提高医院经济管理水平。在医院经济管理过程中, 管理者通过精细化管理, 计算各科室收入和利润, 丰富医院精细化实践, 有利于降低成本, 凸显医院公益性。相对于传统经济管理模式来说, 精细化管理更加有效, 通过分配制度、绩效考核、成本核算等方式, 提高医院运行效率, 有助于医院转型发展。经实践研究证明, 医院经济管理效率越高, 国家财政压力越轻。精细化管理能有效遏制医疗资源浪费现象, 有利于提高医院经济管理效率。

　　二、基于精细化管理的医院经济管理改革策略

　　(一) 树立管理人员精细化管理理念

　　树立精细化管理理念是进行精细化管理的前提。在实际生活中, 部分医院的经济管理人员没有意识到精细化管理重要性, 不了解精细化管理意义, 缺失精细化管理理念。为了解决这个问题, 医院需要做好两方面工作:第一, 宣传工作。医院应举办精细化管理宣讲大会, 让经济管理人员深入了解精细化管理, 促使其完成精细化管理工作。医院可以通过宣传手册、宣传视频培养全院职工精细化工管理理念, 让其他职工配合经济管理人员工作, 减轻管理人员工作负担。第二, 培训工作。医院应定期进行专项培训, 让经济管理人员了解精细化管理相关知识, 提高管理人员工作能力。医院需要考核管理人员, 检测培训成果, 根据管理人员知识漏洞, 开展针对性培训, 提高管理人员工作水平。

　　(二) 建立完善的精细化管理制度

　　精细化管理制度是精细化管理质量的保障。目前, 部分医院存在精细化管理制度问题, 难以发挥管理制度作用。医院在建立制度之前, 需要考察医院实际情况, 对各个部门、科室、员工进行了解。以精细化管理为基础, 以医院发展为目标, 建立完善的精细化管理制度, 从而使每个部门、科室、员工都能贡献力量。医院需要参考管理人员意见, 让管理人员参与制度制定, 使管理人员更好地理解、应用制度。医院可以借鉴其他医院精细化管理制度, 结合本医院经济发展特点, 建立高适用制度, 通过制度提高医院精细化管理水平。另外, 医院需要根据实际情况变化更新管理制度, 使制度一直发挥作用, 提升制度实效性。

　　(三) 构建完整的精细化管理流程

　　医院应构建完整的精细化管理流程, 从成本预算、成本控制、资金核算三个方面入手管理医院经济。从成本预算方面来说, 管理人员需要根据医院实际情况预算成本开支, 在维持医院正常运作下尽量减少支出。同时管理人员需要拟定管理计划, 针对不同部门设置不同指标, 严格限制部门开支。从成本控制方面来说, 管理人员应管理医院材料采购, 根据实际损耗制定消耗额。还应该限制库存材料领取量, 避免材料浪费。从资金核算方面来说, 管理人员应核算年度、月度实际开支, 对比成本预算开支, 找出不同之处, 调查差异原因, 为下次成本预算积累经验。

　　三、结语

　　基于精细化管理的医院经济管理改革, 有助于降低医院运营成本, 提高医院盈利, 增加医院市场竞争优势。医院需要树立管理人员精细化管理理念、建立完善的精细化管理制度、构建完整的精细化管理流程, 发挥精细化管理作用。

　　参考文献：

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