分析和研究新医改形式下公立医院经济管理

时间:2019-09-27

　　摘要：在近几年我国新医改的不断深入推动落实环境下， 很多医院的经济管理工作都进行了相关的改革， 并且饱受社会关注。而随着社会竞争环境变得越来越激烈， 医院需要不断地加强自身的管理， 才能保证经济管理工作趋向于科学化和规范化， 才能真正地为医院提高经济效益和社会效益。对于我国的一些公立医院来说， 需要根据新医改环境下的新要求， 转变自身的经济管理策略， 创新经济管理方法， 才能确保公立医院能够发展得更好。文章就论新医改形式下公立医院经济管理进行相关的分析和研究。

　　关键词：新医改； 公立医院； 经济管理； 分析研究；

　　医院的发展比较特殊， 且整体发展过程中最重要的内容就是实行经济管理。因为公立医院具备一定的公益性和服务性， 在与经济管理进行融合发展的过程中需要进行相应的改革， 才能保证公立医院的可持续发展。在所有的医疗机构中， 公立医院是新医改形势下最为重要的一项任务， 且存在较大的困难。所以说， 公立医院在发展的过程中需要提高对经济管理工作的重视程度， 确立其核心内容， 并且构建一个完善的管理机制， 才能真正促进公立医院的发展。[1]

　　1 公立医院经济管理的重要性

　　新医改作为我国社会发展的一个必然趋势， 是促进我国医疗机构发展的一个重要载体， 也是推动我国医疗事业发展的一个重要基础。对于公立医院来说， 经济管理主要是在遵循相关规律的基础上， 采用合理的经济手段来对医院有效活动进行管理的一种方式， 其主要内容主要是为了促进公立医院进行更好的发展。公立医院在进行经济管理的过程中需要进行经济分析和经济核算， 才能提高医院的医疗质量， 进行科学管理。[2]

　　在新医改的推动过程中， 我国公立医院进行经济管理是一种有效的、科学合理的经济手段， 可以对医院的各项内容进行有机协调， 使公立医院的经济效益和社会效益得到提高。而且公立医院进行经济管理， 不仅符合国家的要求， 还能将医院和职工的关系进行紧密联系， 从而调动医院职工的工作热情， 使医院职工能够更好地为患者进行服务。公立医院在进行经济管理的过程中， 需要严格遵循国家的相关规定和政策， 这样不仅可以提高经济管理水平， 还可以提高医院的核心竞争力， 为医院树立一个正面形象。而且， 这种经济管理工作还可以有效地避免医疗资源浪费的情况发生， 从根本上解决人民群众看病难的现象， 使公立医院发挥出真正的作用和价值， 促进我国医疗事业的发展。[3]

　　2 新医改形式下公立医院经济管理现状

　　2.1 缺乏经济管理意识

　　目前， 我国很多公立医院依然缺乏经济管理意识， 尽管在新医改的冲击之下很多公立医院都进行了改革， 但是还是有部分公立医院并没有树立正确的经济管理意识。还有一些公立医院在进行经济管理的过程中一直受传统思想的制约， 没有正视自身的职能和作用， 认为医院的基本职能就是救死扶伤， 无法进行有效的经济管理。还有一些公立医院在制定经济管理计划的时候， 受传统的经济管理思维影响， 无法制定完善的经济管理战略， 导致很多公立医院都没有真正地实现经济管理。所以说， 这些问题都是因为公立医院缺乏经济管理意识导致的。[4]

　　2.2 财务管理体系不完善

　　在我国推动新医改的形式下， 公立医院进行经济管理工作需要建立一个完善的财务管理体系， 才能保证所有的工作都能够有序地进行。但是， 很多公立医院都没有认识到财务管理是经济管理的基础， 没有确立财务管理的核心地位， 导致公立医院在进行经济管理时缺乏科学合理的经济体系， 而且对于相关工作没有确立一个基本的标准， 致使很多公立医院的经济管理工作存在缺陷。而且， 很多公立医院没有确定经济管理的相关体系， 对于经济管理的具体工作不够了解， 使得公立医院在进行经济管理工作时面临着巨大的困难。[5]

　　2.3 经济结构失衡

　　目前有很多公立医院存在经济结构失衡的问题， 尤其是对于资源配置方面， 更是无法提高资源的总体利用率。有很多公立医院在发展的过程中， 没有制定一个完整的战略目标， 导致公立医院更倾向于将资源投入医院的建设过程中， 而忽视了经济管理过程中的一些重要问题。例如， 有部分公立医院没有对医疗服务质量和基本公共卫生服务等方面进行建设， 导致资源往往需要进行二次分配， 致使公立医院的整体经济结构存在失衡现象， 不利于公立医院的总体发展。

　　3 新医改形式下公立医院经济管理改善措施

　　3.1 树立正确的经济管理意识

　　对于公立医院的经济管理工作来说， 树立正确的经济管理意识是非常重要的。公立医院不仅需要从管理层重视经济管理工作， 还需要做好上行下施， 使整个医院都能投入经济管理工作中。公立医院需要牢记自身的公益服务职能， 在进行经济管理的过程中不断创新经济管理意识， 在新医改政策的指导下进行相关的活动。公立医院还需要提高自身的服务意识， 构建一个完善的卫生服务体系， 为患者提供更加优质的服务。公立医院需要加强对经济管理人员的培训和教育， 使经济管理人员能够为公立医院提供更好的经济管理策略， 促进公立医院的经济管理工作更好开展。

　　3.2 完善财务管理体系

　　对于公立医院的经济管理工作来说， 财务管理体系的建立是非常重要的， 是整个经济管理活动的基础和保障。公立医院需要加强对医院的预算管理， 并且还要遵循新医改的要求， 根据其基本原则结合医院的实际情况来进行相关的管理。要制定完善的管理制度， 使公立医院财务管理的各个部门都能够明确自身的职能， 将权责落实到个人身上， 真正做到财务管理的完善和监督。对于公立医院的成本控制方面， 也需要严格进行管理， 从而保证各项医疗事务都符合相关的制度。

　　3.3 平衡经济结构

　　对于公立医院的经济结构失衡的问题， 需要加强重视和管理。公立医院需要明确资源配置的重点， 将资源配置的重心转变到公益服务方面， 而不应该只进行医院规模的扩大和发展。这样就可以避免资源二次配置和资源浪费的情况发生。对于公立医院的一些职工， 需要加强其服务意识的培训， 将公立医院的总体建设偏重于医疗服务质量方面， 通过提高医院的服务质量来进行资源的有效配置， 从而保证公立医院的经济结构能够逐渐倾向于平衡。

　　4 结 论

　　综上所述， 对于我国新医改形式下公立医院经济管理工作来说， 不仅需要严格按照相关要求来进行改革， 还需要公立医院转变传统的管理意识， 将经济管理工作作为公立医院的核心来发展。随着发展， 我国的医疗事业将会迎来更好的发展， 人民群众的看病难问题将会得到解决。

　　参考文献
　　[1]王岚。新医改视角下公立医院经济管理探析[J].中国市场， 2018 （28） :97-98.
　　[2]王胜。新医改形势下公立医院经济管理工作探析[J].中国市场， 2018 （13） :110-111.
　　[3]孙红丽。新医改视角下公立医院经济管理探析[J].经济师， 2018 （4） :220-221.
　　[4]农宗辉。浅析新医改形势下公立医院经济管理面临的新问题及对策[J].时代金融， 2018 （3） :265.
　　[5]徐丽萍。新医改形势下公立医院经济管理的适时改进[J].财经界， 2017 （5） :118-119.

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