国有企业经济管理存在的问题及新思路探讨

时间:2019-09-27

　　摘要：社会主义市场经济的发展, 在给企业提供发展机遇的同时也带来了挑战, 机遇只要是侧重于私企来说的, 经济体制的变化使国家开始重视私营企业、合资企业并且开始出台相关政策, 助力其发展, 这样一来, 国企所面临的挑战是巨大的, 一方面要承受其他企业的冲击, 另一方面是其当前的管理模式有所不足, 无法适应市场经济的发展, 因此, 为了保证国有企业的地位与稳固发展, 需要从企业内部进行改革, 不断完善优化其管理制度, 化挑战为机遇, 夯实国企发展基础。

　　关键词：国有企业; 经济管理; 问题; 创新策略;

　　在市场经济飞速发展的当前社会, 企业可以说是最大的受益方, 大部分企业都抓住机遇, 不断将自身企业做大做强, 但是, 在此过程中一些企业会受到自身因素的影响, 限制了企业的发展进程, 以国企为例, 国企面临的主要问题就是其经济管理体制无法满足市场经济下的企业发展需求, 从而导致企业与社会经济严重脱节, 由此我们可以得知, 在当前形势下, 优化创新经济管理制度在企业发展中十分重要的环节。

　　一、国有企业经济管理存在的问题

　　(一) 盈利能力不强, 利润较低

　　现如今, 我国已经确立了社会主义市场经济体制, 但是国有企业似乎还沉浸在计划经济体制中, 主要表现在其还是利用国有企业的官方垄断来扩大市场资本, 这种做法存在很大弊端, 其中最为显著的就是不断的增加国家财政经济负担, 除此之外, 这种官方垄断行为无法从根本上提高企业竞争力, 在当前, 企业间的竞争是十分激烈的, 如果竞争力上不去, 不仅会导致公司销售困难, 盈利低, 甚至会使企业走向灭亡。

　　(二) 社会保障支持大, 竞争力弱

　　由于当前我国对于下岗职工的社会保障体系不是很完善, 所以部分企业内部内承担部分保障费用, 这种现象在国有企业中尤为常见, 加之国企退休员工较多, 企业所给的福利待遇又好于其他公司, 所以压力巨大, 而且由于保障费用的大量拨放, 会直接减少企业在发展方面的投入, 比如拓展市场方面、科技研发方面等, 从而导致企业竞争力低弱。

　　(三) 缺乏对内部会计控制的重视

　　财务内部控制管理工作是企业财务管理的核心部分, 但是由于大部分国有企业的管理者在经营过程中过分注重经营效益, 从而忽视了管理方面, 所以对内部会计控制的重视力度不足, 导致了内部会计控制制度无法发挥其作用, 因为对财务管理方面投入的严重不足, 直接影响到企业的健康发展。

　　二、新形势下国有企业经济管理创新策略

　　(一) 加强经济管理制度建设

　　企业的经济管理制度的形成和发展是保障企业可持续发展的主要因素, 这也是决定企业内部资源配置的主要内容。企业在经济管理的活动中还需要建立好相应的监督和管理体制以及全体工作人员的参与体质, 将企业工作人员的力量凝聚在一起, 企业的不断创新让企业的内部管理环境变得更加的好了, 新形势之下的企业发展形式有利于企业进行经济管理的创新。因为创新而形成的先进的管理制度有利于企业形成良好的规范性的管理模式。

　　(二) 树立深化改革的思想, 加快企业转型发展

　　就现阶段的发展而言, 我们国家国有企业的整体发展趋势不容乐观, 急需转型升级, 所以, 相关企业管理部门需要更新管理思想和发展理念, 从改革经济发展体制入手, 促进企业全面实现多元化发展趋势。实现产业结构升级的主要途径包括:做到资源管理实现资产化、资本化和证券化, 可以适当改革股权分配制度, 通过兼并重组实现优化配置资源材料的目的, 完善国有企业法人治理相关制度和标准, 不断推动改革发展进程。除此之外, 还需要重点抓好落实结构调整工作, 保证资金周转正常进行, 在不影响企业净利润的前提下, 完成对员工的各项机械设备的指标考核;对传统经济模式进行改革, 由粗放管理模式转变为精细化管理模式;树立正确健康的发展理念, 与时代发展和市场经济发展要求相结合, 运用绿色施工技术和低碳管理发展模式, 实现经济的循环发展, 做好企业产业链和产品附加值保障工作, 不断优化技术管理手段, 学习和引进先进生产技术, 运用高科技带动企业走向可持续发展道路。如煤电材、煤电铝和煤焦化充分发挥循环经济园区的产业互补优势, 提高国有国有企业的经济发展质量和效率。

　　(三) 实现对成本的有效控制

　　在企业的会计财务管理工作中实施精益化管理的主要目的是降低企业的生产成本, 避免各类不必要的资源浪费, 就企业运营而言, 在成本管理工作中, 任意一个企业都需要以成本控制为前提来实施对其余各项资金的控制, 所以要保证企业每一笔生产资金的合理性, 所以说, 无论哪种管理模式之下, 成本管理依然占据重要地位。我们或多或少听过类似案例, 某某企业在项目生产过程中, 由于生产周期长、投入资金大, 导致生产出现各种浪费现象等等, 正是因为如此, 我们要努力改变这一现象, 控制这类问题, 尽力避免或减少经济损失, 而企业所实施的精益化会计财务管理工作模式, 可以对生产中的每一个细节实现有效的控制, 从而有效的控制企业生产成本。

　　(四) 加强企业的内部监督管理机制

　　监督和管理对企业的经济正常发展具有非常重大的意义, 企业内部的良好监管可以帮助企业内部实现全局的控制。财务管理管理的整个过程中是以市场经济的发展形式来进行构建的, 从而让企业可以在未来的经济活动中实现良好的控制和调节。

　　综上所述, 我们可以得出结论, 国有企业想要保证自身能够长远稳健的发展, 企业管理者必须重视起经济管理这方面的内容, 并且不断完善优化经济管理体制, 从根本上实现资源优化配置, 由此提高企业竞争力, 促进企业的发展。

　　参考文献
　　[1]廖仕华.国有企业加强经济管理研究[J].中国商论, 2017.
　　[2]李时慧, 王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究, 2016.
　　[3]邬铭.浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用[J].经贸实践, 2016.

TAG标签： 国有企业  经济管理  问题  

上一篇：新形势下茶叶企业经济管理的新路径研究
下一篇：我国公立医院经济管理存在的问题及整改措施