电力企业经济管理所面临的问题及解决办法

时间:2019-09-27

　　摘要：随着经济不断发展, 市场竞争越来越激烈, 经济发展大环境也在不断变换, 而企业需要不断提升自身的综合实力才能更好的生存下去。而就电力企业现在的发展状况来看, 经济管理工作中存在很多缺点, 依旧有很多不足阻碍着企业的发展, 也严重影响企业经济发展。为了能更好提升企业综合实力, 必须完善经济管理发展过程中存在的不足, 同时创新经济管理模式, 寻找到适合企业发展的最佳方式, 促进企业前进。本文就电力企业经济管理进行研究, 来讨论经济管理中面临的问题, 并提出解决方法。

　　关键词：电力经济; 方法; 经济发展;

　　引言

　　在传统的经济发展模式中, 电力销售一直处于垄断状态, 因此电力企业的发展在不断变换的经济浪潮中面临的问题越来越多, 挑战也越来越大, 如何持久发展下去成为了企业发展过程中面临的重要问题, 也是首要需要解决的问题。为了能提升企业管理效果, 就必须及时发现管理过程中存在的问题, 根据问题发现源头, 解决问题, 并根据企业自身发展的状态, 创新经济管理模式, 以求提升企业经济增长, 从而增强社会竞争力, 加强企业在市场的影响力。

　　1 电力经济管理面临的问题

　　作为我国经济发展的中坚力量, 电力企业发展一直备受关注, 但是就目前情况来看, 电力企业在经济管理方面一直存在缺陷, 影响着电力企业经济的发展, 主要是存在以下四方面的问题:

　　1.1 管理思维观念无法跟随时代发展

　　对于经济管理来说, 企业管理人员决定着企业未来的发展方向, 也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看, 很多电力企业经济管理相对来说较为落后, 电力企业在过去的发展模式中, 受传统新因素的影响, 纵观我国现在的整体情况来看, 电力依旧处于国有电力企业垄断状态, 电力企业也依旧属于国有编制, 企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变, 并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理, 使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷, 无法向社会吸收积极先进的经验, 也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为, 在这种老旧的思维观念下, 企业运行只会越来越落后, 在随着经济时代的不断更新, 企业会无法跟随时代发展的脚步, 逐渐被经济浪潮淘汰。

　　1.2 经济管理模式不健全

　　改革开放以来电力企业发展迅速, 也为我国经济发展做出了重要贡献, 而随着经济的不断发展, 不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈, 电力企业的发展面临着更多的挑战, 而就现在的电力企业经济管理方式来看, 管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段, 并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式, 也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式, 这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的, 管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步, 企业发展处于自我封闭状态, 这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态, 从电力生产到销售, 部门之间无法实现沟通, 企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中, 只会越来越落后其他企业, 最终被淘汰。而在这种模式下, 随着企业不断的淘汰, 市场竞争就会呈现恶性循环, 电力企业就无法及时创新新的发展模式, 也没有办法结束电力垄断的状况, 更无法实现我国电力企业突破性发展。

　　1.3 相关人员素质低

　　要想充分调动企业运行, 企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展, 而很多电力企业的管理人员素质并不高, 很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育, 专业技能不过关, 职业素养也不高, 虽然他们有多年从事该行业的工作经验, 但是随着社会不断发展, 经验已经远远不能满足发展需求, 按照他们的管理模式来看, 他们并不能及时发现管理过程中存在的问题, 也没有及时弥补存在的缺陷, 长此以往就不能引导企业向正确的方向发展, 也不能推动企业前进。作为企业管理者来说, 提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益, 更是推动整个行业前进的关键, 这也是跟随时代发展的要求之一。

　　1.4 经济管理模式更新缓慢

　　结合我国的电力市场来看, 多年来电力企业一直呈现垄断状态, 致使很多电力企业经济发展停滞不前, 再加上封闭式的发展环境, 我国电力企业很难实现经济管理的创新, 只能依照旧的经济管理模式来运行, 这样下来经济发展无法取得巨大突破, 在这种不良的环境下, 电力企业就失去了自主性, 经济管理模式得不到创新性改善, 久而久之, 经济管理形成了恶性循环。而从事该工作的工作人员也无法及时提出改进方法, 就会持续阻碍经济管理模式更新, 发展失去平衡, 最后也会被慢慢淘汰。

　　2 电力经济管理面临问题的解决方法

　　2.1 创新管理理念

　　由于经济管理观念决定了企业发展模式, 为了能不断创新经济管理模式, 就要及时提升管理观念, 及时创新管理思维, 发现更加适合企业发展的管理模式, 只有先进的管理思维才能满足现如今社会的发展脚步, 才能更好推动企业发展, 才能由此来促进企业经济发展。 (1) 需要对管理人员进行培训, 通过培训来提升他们对经济管理的认识, 促使在以后的经济管理活动中能落实最新的管理理念; (2) 要及时向管理人员普及最新的政策和动态, 由此能第一时间了解电力行业的发展动态, 并能根据自身的发展现状来调整企业自身存在的弊端, 由此来推动企业发展; (3) 鼓励新型管理理念在电力中的运行和落实, 通过创新的思维观念来引导电力企业挣脱传统模式的束缚, 提升新型观念在企业文化中的落实, 由此来推动企业经济发展。

　　2.2 创新企业管理模式

　　为了提升企业经济管理的效果, 就必须改善传统管理模式的弊端, 加快经济管理模式更新速度。 (1) 在树立健全的管理观念以后, 企业需要建立完善的经济管理制度, 在建立制度以前, 企业需要根据自身实际发展的情况, 建立结合客户利益、企业价值和未来发展趋势为一体的健康管理模式, 并在发展过程中根据经营状况不断调整, 寻求最适合企业发展的经济管理模式; (2) 根据企业自身情况制定管理目标, 通过对企业自身状况的分析, 制定有效的管理目标, 并将管理目标按梯度实行, 将具体目标任务推行给各个部门, 部门之间全力合作实现最终的管理目标, 这样不仅仅能实现企业的管理目标, 还能有效推动部门之间的合作, 加强企业之间沟通; (3) 在目标实现的过程中, 企业要丢弃传统观念带来的束缚, 根据企业制定的目标加强落实的脚步, 稳扎稳打前进, 将创新性观念落实在企业的每一个环节, 实现企业蜕变。

　　2.3 提升管理人员职业素养

　　最后为了有效提升管理人员的工作效率, 必须加强企业管理效率, 提升管理人员的职业素养是必须的。 (1) 以信息化工具为依托, 加强企业人员对相关知识的学习, 通过网络、媒体、报纸等工具第一时间学习到最新政策, 了解行业将来的发展方向; (2) 提升管理人员的整体质量, 鼓励工作人员自我学习相关知识, 考取职称, 结合相应的奖励制度, 激励工作人员学习, 同时一旦发生错误, 就要给予相应的惩罚, 避免同类型的事再次发生; (3) 积极为企业吸收新鲜血液, 提高企业招聘门槛, 吸纳接受过专业知识教育、素质过关的人才, 例如, 招聘刚毕业的高校学生, 他们接受过高等教育, 还没有接触过社会, 可塑性较高, 能为企业培养人才做基础。

　　3 结语

　　通过上文对电力企业经济管理的总结来看, 在这个社会竞争越来越激烈的大环境下, 只有提升企业自身的综合实力, 才能更好的在社会经济浪潮中生存下去, 而经济管理在其中起到很重要的作用, 为了能提升经济管理效果, 企业必须发现管理过程中存在的问题, 并及时解决问题, 完善不足, 根据企业自身发展的特点, 不断创新新的管理方法, 让企业经济发展充满无限可能。

　　参考文献
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