分析经济管理研究的现实意义及创新模式的改革

时间:2019-09-27

　　摘要：文章简要分析了经济管理研究的现实意义, 并从经济管理制度、组织管理、信息化管理几个层面对经济管理现状进行分析, 提出了优化制度革新机制、升级组织机构、完善信息化建设以及创新模式的改革机制。

　　关键词：经济管理; 现代化; 创新方向; 管理;

　　在现代常规化管理体系内, 经济管理具有非常重要的意义和价值, 是为经济提升核心竞争力的关键。由于经济管理涉及经济运营的整个过程, 因此, 相关部门要整合管理流程和管控手段, 积极落实科学化经济管理机制, 秉持一定的原则、制度和方法, 有效维护经济运营管理的综合水平。经济在经济管理机制中, 要合理分配调整管理体系、服务体系以及协调机制, 从根本上维护经济建设和发展的综合水平。[1]

　　1 强化经济现代化管理的原则

　　在工作实践中, 要加强经济现代化管理的有效性, 首先要构建科学的工作体系, 在现代化管理实践中, 要从整体流程上有一个清晰的把握, 通过理顺不同环节工作之间的关系, 实现流程把控, 提升经济现代化管理的有效性。[2]其次, 要坚持信息化原则, 随着现代科技的快速发展, 如何利用现代设备进行规范化、精确化管理, 是经济现代化管理工作面临的问题, 也是现代工作发展的重要方向。再次, 要坚持科学性原则, 受到传统工作的禁锢, 目前经济现代化管理工作还不够科学, 在具体的操作设计上还有很多空白之处, 有待进一步优化。

　　2 现代经济管理存在的主要问题分析

　　2.1 精细化管理程度不足

　　当前经济现代化管理实践中, 普遍存在精细化不足的问题, 很多管理者秉持着传统理念与工作模式, 在推进工作过程中, 不注重细节控制, 在细节上存在很多疏漏, 没有及时构建起现代精细化管理体系, 不利于工作总体效能的提升。此外, 在开展经济现代化管理过程中, 由于现代精细化管理控制的缺失, 导致工作总体效能不高。

　　2.2 现代化管理理念滞后

　　在社会建设发展体系中, 经济管理属于中心工作, 现代化管理工作经过多年发展, 已有较稳定的工作体系与模式, 经济现代化管理过程中, 工作人员容易固守传统的工作理念与模式, 缺乏足够的创新意识, 导致工作效能不高。

　　2.3 信息化应用程度不足

　　随着现代信息技术的发展, 现代信息技术开始融入工作当中, 特别是以大数据、物联网为代表的新型科技, 实现了对传统工作的变革。在经济现代化管理体系中, 通过整合信息资源, 可以实现工作效能的大幅度提升。但是在经济现代化管理过程中, 普遍存在对现代信息技术重视程度不足的问题, 工作智能化、科学化水平有待提升。

　　3 现代经济创新发展的基本策略

　　3.1 适应现代社会经济发展变化趋势

　　随着经济社会的快速发展, 现代社会对于经济管理工作提出了更高的要求, 其需求也发生了深刻的变化, 作为工作人员不能忽视这种变化, 而要根据外部的需求变化, 及时调整工作模式与路径, 创新工作理念, 通过多种方式满足受众的需求。在实践中, 要结合现代信息技术的发展特点, 有针对性地调整工作理念, 通过整合工作元素, 提升经济管理的综合工作效果。[3]现代经济及科技的变化, 不仅仅带来了外部的变化, 更重要的是带来了结构上的变化, 在工作过程中, 对于工作人员的挑战比较大。在经济管理工作中, 要结合经济发展需求、战略目标以及市场运营管理结构等基础要素, 确保经济管理工作创新机制的合理性, 一定程度上提高管控效率, 为后续改革机制的全面升级奠定基础。[4]并且, 相关部门要针对具体问题建立对应的处理机制, 为经济监督改革体系的进一步推进提供保障, 实现经济全面可持续发展的目标。

　　3.2 推动现代经济的制度体系革新

　　在经济管理体系中, 制度是非常关键的要素, 是决定整体管理效果的根本, 基于此, 经济管理工作要将经济监督机制作为根本, 有效按照制度要求约束具体工作, 确保制度能发挥其实际价值, 实现管理工作的全面可持续发展。在制度中, 要结合理论对实践矛盾点和集中点予以管控, 制定更加贴合经济发展需求、运营管理的方式。基于此, 相关部门要对制度约束机制和改革创新管理水平予以重视, 有效提升管理流程的完整性。要整合基础制度, 在制度管控体系中, 要重视基础制度, 要保证当事人参与制度制定, 从而提升制度的针对性, 维护管控等基础项目的运行效率, 确保控制制度能发挥其实际价值。经济要保证具体工作能满足常规化工作流程, 优化制度意见的实效性。要保证经济制度的完善性, 要维护制度体系的公平性、公正性, 有效建立规范化运作管控机制。[5]要保证制度的可操作性, 在制度执行机制建立之前, 要对制度内容的可行性进行评估, 确保其能在具体工作中发挥指导作用和验收作用。在新制度建立的过程中, 相关管理人员要明确这种改变和经济战略发展之间的关系, 有效结合具体要求和项目管控标准, 维护辅助措施的实效性, 并且升级新制度的管理流程, 也为提升经济制度适应期奠定基础。

　　3.3 促进经济管理组织机构改革

　　在经济组织机构改革体系中, 也要对组织体系进行全面分析, 确保能建立健全更加贴合经济发展需求和运行需要的管控机制, 维护管理流程的完整性。首要的是建立健全扁平式组织结构, 这种结构能有效解决传统层级式组织结构的问题, 全面提升应用机制的综合水平。在经济基础结构中, 要建立健全组织体系, 确保分权管理应用效率的最优化, 且能有效提升各个层级之间的管理水平。也就是说, 借助有效的处理机制就能完善内部管理效率, 确保适应市场环境, 优化扁平式组织结构的应用水平, 也为后续能建立更加系统化的管控姿态, 确保经济管理效率的最优化。在无边界化组织结构中, 不同职能之间能形成更加默契的管理结构, 在提升经济营业效率的基础上, 也能激发经济发展动力, 在变化的经济环境中建立更加系统化的管理体系, 维护改革效率和管理水平。在运行扁平化组织结构的过程中, 要对组织体系的客观外部环境予以分析, 积极整合管理流程和控制机制, 确保信息系统能发挥其实际价值, 也为管理效率的大幅度优化奠定基础。在经济管理信息系统控制机制中, 利用扁平化组织结构就能为信息传递和交流体系的建立提供保障。目前, 利用局域网以及办公软件等能建立合理的沟通机制, 实现信息传递工作的全面进步。

　　3.4 不断优化经济管理职能机制

　　在经济职能管理机制中, 要将管理机制和职能控制作为关键, 有效完善垂直化管理控制效率, 在维护战略目标的基础上, 保证整体流程的实效性和应用价值。最重要的是, 要想合理提高管控工作的基本水平, 就要维护工作量和工作标准, 升级流程中各个单元和关键点的处理效果, 在满足实践要求的基础上, 提升标准的合理性。除此之外, 在经济职能化组织结构中, 经济高层要利用更加系统的协调机制优化管理结构, 确保能关注经济客户的实际需求, 从而整合市场占有率, 也为经济实现战略层面的优化升级奠定基础。经济职能化管理能为管理体系的全面优化提供保障, 将流程化管理作为组织框架体系的应用和处理关键, 升级组织结构的柔性控制水平, 也为顺应市场变化奠定基础。

　　参考文献
　　[1] 李笑宇, 樊远洋.经济管理现代化的表现形式与发展新方向[J].收藏与投资, 2017 (2) :17.
　　[2] 郝铎涵.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].全国流通经济, 2017 (10) :28-29.
　　[3] 李宾, 周向阳.自主治理:管理现代化的新方向[J].现代管理科学, 2013 (1) :94-96.
　　[4] 马晓亚.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的研究[J].现代经济信息, 2018 (9) :97.
　　[5] 吴加云.新时代背景下实现经济管理现代化的研究[J].管理观察, 2018 (14) :146-147.

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