探讨现今企业发展中存在的不足及解决路径

时间:2019-09-27

　　摘要：企业价值的实现是社会贡献和经济效益达成预期的重要标志， 无论是何种类型、行业的企业， 都需要通过有效的经济手段对内部的职能进行干预， 使企业远离风险， 提高它的价值。而随着市场准入机制的不断扩大， 许多先进的、科学的经济管理理念也逐渐为人们所熟悉、研究、学习并特色地运用到本地企业的经营管理中， 以谋求企业最大价值的实现。鉴于此， 笔者将以从业多年的实践经验出发， 探讨现今企业发展中存在的不足， 并积极寻求解决之路。

　　关键词：经济管理； 企业价值； 企业管理；

　　在市场资本激烈追逐的大环境下， 企业的经济管理视角也逐渐由资产管控不断向资本管控转变， 这也在一定程度上表明， 企业固有的经济管理思维已经濒于落伍， 财务管理团队需要加入新的元素和内容， 帮助企业重新建立起更适应当前市场发展形势的财务管理、内部控制及经济效益管理系统， 这样才能让企业在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的势头， 帮助企业实现经营模式的不断优化、经济效益的稳定增长。

　　1 企业价值最大化概述

　　进入21世纪， 随着信息通信技术的快速成熟， 社会各个行业应用网络技术和信息通信技术的广泛性日趋明显， 信息技术使得企业在管理和运行过程中出现了新的模式， 同时也使得企业的整体架构与过去传统的企业模式出现了差别。从企业的内部架构上来看， 随着信息技术的发展， 企业内部的信息传递变得更加迅捷便利， 部门和部门之间的信息互通愈加频繁， 这使得企业管理更加高效。在这种情况下， 企业就能够在结构上进行新的改革， 使企业结构适应信息时代的需要， 使结构更加简单， 信息传递更加快速， 以此推动企业的价值最大化。此外， 信息加速的发展也使得企业财务管控机制发生变化。过去， 企业的财务管控集中在纸质化办公上面， 信息收集和整理相对耗时， 而且效率低下， 出错率高。进入信息时代， 财务管控开始逐渐引入基于信息网络技术的财务管控系统， 企业基于此， 就能够使得财务管控更加快速准确， 不仅能够节省人力物力， 还能够给企业带来更好的收益， 从而使企业价值最大限度地实现。

　　2 目前企业经营管理中存在的主要问题

　　2.1 经济管理模式缺乏科学性

　　伴随市场经济持续发展和繁荣， 市场的竞争程度也越来越大。市场多样化使得商品迭代更加迅速， 企业的生存和淘汰周期也变得更加短暂。基于这样一种现实， 企业必须对自身的管理模式进行系统全面的研究和评估， 以确保企业的管理更加科学和有效， 更加符合市场规律。在企业管理当中， 特别需要注意的是企业的经济管控。企业的经济管理是企业管控内容当中的关键环节。如果企业的经济管理工作做不好， 企业管理工作的最后一道闸门就关不好， 企业的利益就会受损。就目前的情况而言， 企业在经济管控形式还有一些问题。首先， 企业对于自身所面临的经济风险意识不到， 致使企业在做出决策的时候就会忽略掉经济管理过程中其可能给企业带来的风险。其次， 由于企业对于管理层的监督和约束机制不完善， 就会导致企业的经济管理在运作过程中缺乏足够的透明度， 这样一种情况就会导致企业当中出现信息不对等、不透明的情况， 最终导致企业的经济管理和综合管理缺乏有效监督， 进而影响到企业的全面发展。

　　2.2 财务工作存在诸多不足

　　财务管理是企业经济管理过程中的关键环节， 企业财务管理在具体的操作当中还会呈现出诸多不足。首先， 财务管控的体系还存在一些漏洞。企业常规的财务管控形式在旧的市场环境中可以为企业的经济管控打好基础， 为企业收益的全面提高添砖加瓦。但是， 进入信息时代， 企业的财务管控必须在信息技术的基础上， 对市场形势进行全面分析， 只有这样才能使企业的财务管控水平与实际情况相适应， 推动企业经济管理水平的全面提升和完善。其次， 企业在财务管理过程中， 管理者的综合素质水平也有待提升。在企业管理过程中， 财务管控人员自身素质的欠缺会导致财务管控技术无法真正实现， 进而拉低企业的经营管理水准， 导致企业整体价值的实现受到不利影响。

　　2.3 财务信息建设尚不完善

　　企业经济管控对于其价值的实现有着关键作用， 其中， 财务管控是企业经济管理中的关键内容。随着信息大潮的到来， 时代推动市场大环境发生改变， 市场在信息化的基础上构建起更加多元化的状态。与此同时， 市场的竞争也愈加激烈。在这样的情况下， 企业必须不断完善自身的经济管理形式， 使其和时代接轨， 与市场大环境相适应。但是， 就目前来看， 企业在财务管控建设中还存在滞后性， 在信息化席卷全球且波及各行各业的现实之下， 财务的信息化构建还不够完善。这样就会使得财务管控效率低下， 财务管控水平与经济大环境不相适应。因此， 企业价值的实现也会因此受到影响。

　　3 通过经济管理推动企业价值最大化的途径

　　3.1 选择合适的经济管理模式

　　为了实现企业价值的最大化， 企业必须经由经济管控来实现企业整体收益的提升和稳定。所以， 企业必须首先找到适合其发展的经管模式。不同类型的企业， 依据其不同的生产经营模式和产品， 其和市场所建立的营销关系也是不同的。为确保企业在经济管控中实现价值的稳定和最大化， 企业需要在不断地选择、论证过程中， 寻找到适合企业生存和发展的经管模式， 使其整体经济收益实现最大化。其次， 企业在经济管理过程中还需要注意内部的成本内耗和价值输出之间的关系。企业要实现价值， 必须要有自己的产品， 要生产产品就必须首先投入自己的成本。但是成本投入和产品输出之间必须找到一个合理的、企业可接受的平衡， 在这样的平衡关系之中， 企业才能够实现价值的最大化。因此， 企业在生产经营管理中必须通过持续探索研究， 找到适合企业的经管模式， 才能确保企业的价值获得提升。

　　3.2 完善企业管理制度

　　制度的确立能够使企业的经管进程在更为严谨的框架当中实现， 与此同时， 也能够使得企业的经济管理政策结合企业的实际进行计划和实施， 使企业的经济管理更加接地气、有效果。所以， 企业首先必须关注企业管理制度的确立。在企业科学的管理体系当中， 企业才能实施有效的管理， 企业的诸多决策才能有力推行下去， 企业的财务管控、成本控制、市场研究才能和企业实际更加贴近， 企业才能实现其效益的最大化。其次， 在管理制度的基础上， 企业还有必要建立完善的监督制度。只有建立有针对性的、完善的监督制度， 企业才能够确保其在运转过程中， 诸多政策和管理内容能够真正落地， 从而确保企业在市场上实现其价值最大程度的实现。

　　3.3 加强企业财务信息化建设程度

　　时代在不断发展， 进入信息时代， 全球开始在信息共享的道路上越走越远。从互联网技术的角度上来看， 信息技术的变革使得信息传播更加快速便捷， 与此同时， 也使得世界变得更"小".在这样的互联网尺度之下， 市场竞争也就会更加激烈。对于企业经济管理过程中的财务管控来说， 必须顺应市场大环境的发展潮流， 对企业的财务管控体系进行改革。企业的财务管控也必须和时代接轨， 进行信息化建设， 进而拓宽财务管控的力度， 提高财务信息的共享实效性， 使企业的财务管控效率大大提升， 使企业的经济管理水平大幅提高， 进而在此基础上确保企业价值最大程度的实现。

　　4 结 论

　　综上所述， 在这个资本为王的时代， 先进的管理理念、管理制度和信息库都是企业制胜的法宝。企业要经由经济管理实现企业价值的最大化， 就必须顺应时代发展的要求， 选择适合企业的经管模式， 建立完善的管理体系， 与此同时， 进一步强化企业财务管控的信息化建设水平， 如此， 才能确保企业经济管理处在较高的水平， 使企业的价值实现最大化。

　　参考文献
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