国有施工企业在经济管理问题与强化措施

时间:2019-09-27

　　摘    要：　经济发展到全球化时代, 市场氛围已经变得越来越紧张。国有建筑施工企业作为国家的支柱性企业。要积极的进行形势下经济管理发展的创新。通过合理的工程造价管理、技术管理及人才管理, 不断的提升施工企业的经济利益。本文就新形势下国有施工企业经济管理的意义和内容作了介绍, 并对现存问题做了简述, 最后给出了几点经济管理水平提升的建议, 以供参考。

　　关键词：　管理体制; 组织结构; 创新; 整合; 监督;

　　前言:

　　随着国家综合经济水平的提升, 国有建筑施工企业也要对自身的经济管理模式做相应的调整。在当前的国有施工企业的管理来看, 虽然管理者已经不断地进行着工作的改进和模式的创新, 但与世界先进国家相比, 还存在一定的差距。施工企业的经济管理不仅是一种任务, 更要注重理念和战略上的创新。只有综合经济管理模式得到提升, 才能够使国有企业更好的符合社会经济的发展需求。

　　1.新形势下国有施工企业做好经济管理的意义

　　国有性质的建筑施工企业在经济管理方面要综合考虑资源的科学配置和建筑工程实施的总体效率, 确保企业能够稳定高效的发展。通过经济管理模式的创新, 可以确保国有建筑施工企业能够时刻紧跟国家的经济发展形势, 以提升建筑工程的施工质量为目标, 不断的塑造良好的社会信誉。同时, 通过经济管理活动的创新, 可以为施工企业赢得更为壮大的建筑人才, 为其走上国际市场蓄积更加雄厚的竞争力量。最后, 通过经济管理的创新, 可以让施工企业更加注重工程的建设质量和安全。在不断开拓建筑数量和扩大建筑规模的基础上, 通过有效的资源整合实现更加综合的管理规划, 为国家和企业赢得更为可观的综合利益。

　　2.国有施工企业在新发展时期的经济管理内容

　　随着社会生产力的变化以及社会经济发展模式的转型, 国有建筑施工企业的经济管理创新是必然的。其经济管理创新的内容主要有, 加强对工程的生产资料管理创新, 通过以建筑项目为中心形成良好的上下游生产资料沟通机制。通过工程相关信息的有效传递, 确保工程实施中所有生产资料配置的效率和准确性, 从而为施工企业进行科学的资金, 设备及物料配置做好基础。其次是对项目的管理模式进行创新。它主要是借助现代化的管理方式和信息化手段, 在注重施工效率的基础上, 力求通过最低的生产成本投入, 实现最高效的施工效益。最后就是就工程实施的流程和细节进行优化。对财务管理、工程实施的安全性、信息及资料收集方式等方面进行有效性的创新。确保工程能够按期进行, 并保障总体工程的实施质量, 实现工程建设的总体效益。
 

　　3.当今国有施工企业在经济管理中存在的问题

　　3.1、 国有施工企业缺乏对先进管理理念的应用。

　　从国有建筑施工企业当前的经济管理来看, 比较明显的特征就是管理观念比较落后。管理方式亟需进行改变。整个经济管理未能从系统化和创新性角度进行实施, 相对粗放, 不适合当前的经济发展形势。特别是一些国有建筑施工企业, 他们在资金管理方面还趋向于密集管理, 不能够尊重科学的投资规划和资金利用。在工程建设中, 对于工程的成本考虑欠缺, 没有通过经济管理成本的思维进行经济管理工作的开展。各个部门之间的沟通存在问题, 使得各项资源的配置不够科学, 总体经济管理的效率一直得不到提升。这就导致在具体工程的实施中, 整个管理过程得不到有效性的发挥。国有建筑施工企业的经济管理未能按照精细化和标准化的程度进行规划, 缺乏对整个工程建设过程中经济可行性的预见性分析, 不利于总体工程建设效果的把控。

　　3.2、 国有施工企业没有将经济管理作为重点。

　　由于国有建筑施工企业在多年的发展中, 竞争意识不够强烈, 所以说他们在计划经济方面存在短板。国有建筑施工企业不能够通过经济和成本的意识进行自我发展规划。他们对这种经济管理的忽视, 使得工程实施中的预算和核算存在着很多漏洞。这一方面不利于企业经济效益的提升, 另一方面也间接的影响了工程的建设质量, 导致国有企业的竞争实力不断下降。这是由于国有企业对经济管理的不重视, 使得工程开展中各项经济管理问题得不到充分的分析和了解。工程建设中一些隐蔽性的隐患和技术难题一直得不到解决, 整个工程的管理缺乏创新性和优化性, 总体企业的经济管理模式得不到创新

　　3.3、 国有施工企业的经济管理制度有待完善。

　　从国有大多数的建筑施工企业内部运营来看, 经济管理制度缺乏完善性。首先, 各项管理没有进行责任的明确。同一项工程的监督经营以及施工由不同的权力部门进行把控, 相互之间缺乏必要的沟通和良好的协调。另一方面, 在企业内部缺乏对各项管理工作的考核。这就导致工程施工中很多管理细节只是流于形式, 没有得到完善的监督管理。工程建设过程中效率得不到提升, 质量得不到有效的管控, 各个职能部门没有履行其应尽的管理义务。

　　4.强化国有施工企业的经济管理水平的几点对策

　　4.1、 结合国有企业管理体系进行监督强化。

　　国有建筑施工企业要从自身的管理内容出发, 不断加强整个工程管理的监督体系建设。实验证明, 通过强化监督机制可以确保企业施工管理中的科学性。在企业的经济管理监督中, 要强化企业内部的财务管控, 对于各项管理内容和细节进行完善。加强对内部经济活动的审批监督, 确保企业的管理目标能够有条不紊地开展。通过完善各项监督制度, 确保企业管理体系能够更加完善。

　　4.2、 优化国有建筑施工企业的机构设置。

　　国有企业中的建筑施工企业要想取得更好的经济效益, 就必须紧密结合新的经济发展形式进行组织架构的优化。首先, 要通过自身企业的管理中责任的划分来确定权利的设置, 并以此为基础对组织架构进行完善。通过管理理念及方针的对应来体现高效的工程实施。其次, 要积极的进行粗放型施工管理模式的改进, 要充分的对现有的市场发展需求进行调研分析, 以不断提升工程实施的效率和质量为目的, 强化企业的综合经济发展能力。再次, 积极地进行管理的优化, 减掉多余的管理环节。通过规范企业的综合管理流程和标准, 为各个部门之间的沟通建立有效的平台, 致力于专业管理队伍的建设, 提升企业的组织架构质量。最后, 在进行企业组织结构的调整中, 还要积极的借助现代化的技术条件, 通过信息化管理系统来优化企业内部的人力, 物力的配置。

　　4.3、 完善国有建筑施工企业的管理机制。

　　完善的管理体制, 能够确保国有建筑施工企业在经济管理方面的效率和质量。在进行管理体系的创新方面。首先要对照新的发展形势对内部的管理体制各项标准进行明确。再结合具体发展情况的基础上对各项经济体制进行完善, 以更好地促进施工企业进行管理上的创新。其次, 建筑施工企业要充分地坚持以人为本, 为企业员工创造更广阔的发展条件, 并通过考核奖惩体制的建立, 充分调动人员的工作积极性。企业员工能够主动地参与到企业的经济管理创新中来, 强化企业的内部经济管理机制。

　　4.4、 科学配置国有建筑施工企业的各项资源。

　　(1) 注重管理观念的整合。建筑施工企业必须充分认清当前市场经济动态, 与时俱进的进行管理观念的创新, 观念的创新不是全盘否定传统的管理, 而是结合新的经济发展形势, 对传统管理中先进的部分进行传承, 融合现代化的管理理念, 以施工企业的实际发展来确定经济管理的不同层级, 实现有效的资源整合, 切实推动企业能够在观念创新中形成管理合力, 有效推动企业的健康发展。 (2) 加强技术力量的整合。科学技术已经成为新形势下最主要的生产力, 国有建筑施工企业要重视对技术力量的发展, 在实际经济管理中, 要借助大数据环境, 对先进的经济发展走势进行分析, 对建筑行业的技术力量进行深入研究, 深度挖掘技术财富。通过各种技术的有效整合和应用, 带动自身企业在国际市场中不断进行竞争实力的提升, 用力争通过科技力量来凝聚更加可靠的企业核心价值, 为企业经济管理水平的提升做好保障。 (3) 做好各项经济资源整合。国有建筑施工企业要想快速发展, 还要加强对现有建筑资源的整合, 加强对企业经济管理中预算管理的重视。通过全面的预算编制, 使企业经济管理具有更好的财务管理保障。在确保施工质量的基础上, 将施工成本降到最低, 明确质量与成本之间平衡点。同时要加强经济管理中对施工安全, 施工合同等内容的监督, 对其中可能出现的经济成本做好全面规划。

　　5.结语

　　总而言之, 在新的发展时期, 建筑施工企业加强对经济的管理是非常必要的。施工企业要对自身现有的管理模式进行分析, 同时结合国际先进的管理经验, 从管理方法, 制度及理念方面积极的进行创新。确保企业各项资源能够得到最搞笑的配置, 为施工企业在国际市场发展中取得更好的成绩奠定基础。

　　参考文献

　　[1]孙亮.新形势下国有建筑施工企业经济管理创新思考[J].科技经济导刊, 2018 (05)
　　[2]李军平.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].经贸实践, 2017 (19)
　　[3]李时慧, 王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究, 2016 (12)
　　[4] 李军平.关于新形势下建筑施工企业经济管理创新的思考[J].经贸实践, 2017 (19)

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