现代化公共美术馆建设研究

时间:2019-09-27

 

　　党的十八大提出的对文化的要求，对于全国美术馆，特别是公共美术馆的发展来说，具有十分重大的意义，它预示着公共美术馆新的发展阶段的来临。对于公共美术馆而言，要想在文化强国建设中全面发挥作用，必须不断提高自身的能力。那么美术馆的规范化与标准化的建设、提升公共服务水平等等已成为需要迫切推进的工作。针对这一情况，全国各地的美术馆正积极努力地转换角色及定位，通过策划高质量的展览、提高水术研究水平、加大艺术品的收藏、扩大公共教育的范围、增加公共服务内容等方面的工作，来努力实现现代化公共美术馆的建设目标。
　　
　　一、社会需要大众化的美术馆
　　
　　作为公共美术馆本身来说，它是应该具有很强的包容性和开放性。不管对艺术的展示还是对艺术品的研究上来说，都要尊重不同艺术创作，倡导艺术的多元化，并且尽量提供和谐的氛围。当然这些经过遴选后来展示给公众的艺术品必须是有艺术价值的，同时也是健康的、有益的、有一种向上的能够引导大众审美趣味的精神。美术馆需要研究的是策划、举办什么样的展览才能吸引社会公众。公众满意度是衡量一个公共美术馆办馆水平和质量的根本标准。
　　
　　公共美术馆不只是属于艺术界和艺术家的，不能服务于艺术家这一小部分群体，目前这个观点已经全世界所公认的，公共美术馆就是属于社会公众的美术馆。公共美术馆的服务口号就是“面向大众，以人为本”.
　　
　　二、办馆理念转变
　　
　　我国的公共美术馆在建立之后较长的一段时期间都是以为国家收藏物、保管物、研究物为主要工作内容的。近年来，特别是 2006 年 10 月党的十六届六中全会提出建立公共文化服务体系的要求之后，全国的公共美术馆的办馆理念发生了较大变化，由原来的以物为工作中心，逐渐转变为以服务人为工作中心。随着这种理念的转变美术馆已由原来的艺术管理机构，转变为艺术服务机构。
　　
　　三、机构设置、人员选用适应发展
　　
　　随着时代的发展，美术馆原有的体制机制已经不适应现代新的要求，所以在管理上、机构设置上要采用新的机制。
　　
　　全国目前新设立的公共美术馆普遍采用简化的机构设置，同时实施了比较灵活的用人方式。而原有的美术馆均不同程度开展了机构设置的调整，这方面以江苏省美术馆走在全国前列。
　　
　　以江苏省美术馆为例，江苏省美术馆在编人员不到 90 人，但原有内设部门却达到 19 个。2010 年初面临新馆开放的江苏省美术馆提出了机制改革新构想，提出要做到“三新”,即“新理念”、“新构架”、“新机制”.以“三新”提升软件水平，尽快与超一流的新馆硬件相匹配。“新理念”就是要树立符合美术馆专业管理的规范意识、标准意识。“新构架”是要实施新的扁平化管理，将全馆分为四个中心和综合部门。
　　
　　“新机制”是对“三项制度”的创新，要制定新的劳动、人事、分配制度。尤其实现“两竞”---员工竞聘上岗，干部竞争上岗。实行“三新”,目的是以新的理念，新的构架和机制，实现科学化的管理，提供一流的服务，呈现一流的表现，做出一流的贡献。
　　
　　从 2011 年初开始，按新机制的要求，江苏省美术馆实施了中心化管理机制，成立运行服务中心、典藏研究中心、展览策划中心、创作中心四个中心，对美术馆原有部门按照功能进行区域划分，实行中心制管理，同时根据美术馆新的发展目标和工作要求，对全馆所有岗位进行重新定岗定责，强化规范管理、强化岗位职责、强化绩效考核，并逐步实施全员“竞争上岗、竞聘上岗”.经过多次研究讨论和周密安排，美术馆先后进行四个中心主任、副主任和主管二十个岗位的竞聘，竞聘过程主要有资格审核、笔试、面试、民主测评、组织考察、馆务集中和公示。整个竞聘过程强调公开、公正、民主，严格方案制定、严格程序操作、严格结果透明，取得了很好的成果。四个中心主任、副主任、主管都已到岗并顺利开展了工作。新的机制产生了较高的效率，中层干部压缩了近一半。此外，为了解决新馆开放所带来了人员问题，江苏省美术馆全面引入非核心工作服务外包制，美术馆的布展工作，安保工作，清洁工作以及楼宇设施设备工作全部对外实行服务外包，引用社会专业公司，使得江苏省美术馆在没有新增编制的情况下，安全平稳的运行了面积扩大近三倍的新馆。
　　
　　目前全国新建的美术馆在机构设置中，大部分都参照江苏省美术馆的成功的经验来进行大部门的设置，减少非专业人员岗位，这也大大促进了公益性事业单位去行政化的改革。
　　
　　四、展览形式和内容满足需要
　　
　　做作为一个美术馆来说，最重要的一项服务内容就是为社会公共提供各种形式多样的高质量展览。在艺术大繁荣的今天，美术馆需要加强自主策划展览的能力，形成临时展览和固定陈列相结的形式，以满足人民群众日益增长的审美需求。展览内容要紧扣时代主题和公众需求，不仅要注重艺术形式和创作的多样性，还要注重展览的学术质量，还要注重展览形式的可看性及趣味性。在教育推广上，根据不同的展览配置讲解员，提供语音导览设备。在展陈设计上，让艺术品更容易为观众所接近、所理解。并且通过数字化美术馆和巡回展览，扩大展览的覆盖面和影响力。
　　
　　具体来看，通过展览的设计和布置，营造真实可感的情境与独特的艺术氛围，让艺术品更容易为观众所接近、所理解。比如说艺术品展示的脉络构成，能否形成对艺术发展的有意味的解读； 比如说在作品展示的同时，展出文献资料等辅助展品，以及提供让观众坐下来观看的与展览相关的影像资料； 比如说展厅光线配置这样的细节，能否达到艺术品的色彩等艺术效果的最佳展示； 比如说现代艺术所强调的不只是视觉效果，更重要的是作品的体验，作品与观众的互动等等。诸多设计上的考究，都是为了创造让观众更容易接纳的艺术审美情境，让展陈方式与展品一样具有独特的审美意味。
　　
　　五、公共服务和教育工作不断创新
　　
　　美术馆的公共服务具有多重特性，它是一个包括了艺术性、学术性、知识性、情感性的综合体。这样的特性就要求公共美术馆在服务方面要不断地深入研究创新。美术馆的硬件建设可以短期内完成，但它的艺术眼光、学术水准、服务水平等软件建设则不可快速提升。在展览数量高涨，但展览的内容和形式不易突破情况下，如何通过其它的一些方法，如公共服务和教育活动来吸引社会公众关注美术馆、走进美术馆是美术馆发展的重要的着手点。
　　
　　中国美术馆馆长范迪安认为，做好公共文化教育服务是美术馆人的终身职责，因此美术馆的建设永远需要面对变化着的社会文化环境，提升公共服务水平是一个不断适应社会的探索过程[1].
　　
　　根据对全国九大重点美术馆的统计数据表明，目前仍然高达 50% 展览活动没能适应公众的需求，不仅是展览本身的形式缺少吸引力，而且社会公众对展览内容认知度也不高，有些展览只是在艺术界里的一些小圈子内产生影响，面对文化大发展大繁荣的今天，社会公众需求日益增加，我国公共美术馆的社会公共服务方式和方法仍显的陈旧。还过，目前全国各地的美术馆都普遍认到了，提供优质的公共服务项目将使美术馆的社会影响力得到了显着提高。
　　
　　随着这发展变化的不断显现，作为美术馆的管理者如今已对此形成了基本的共识，创新公共服务模式已经成为了公共美术馆无法回避而且必须不断向前推进的一项重要工作。
　　
　　目前全国的各大公共美术馆都开始针对不同人群制定不同的传宣方案，通过与各类媒体联动，达到较好的宣传效果； 同时配合各类型的展览，适时的举办各种形式多样，互动体验型的公共教育活动，以辅导普通公众加深对展览的认知。在国内较早开展公共教育活动的深圳关山月美术馆建立了一个“请进来”与“走出去”相结合公共教育的模式。所谓“请进来”就指的是结合本馆的展览档期所开展相应的公共教育活动，如“周末赏析团”、“第二课堂”等等； 而“走出去”就是美术馆的公共教育部门，在美术馆以外的区域利用美术馆的一些资源所开展的一些活动，如艺术展览“进校园”、“进社区”系列活动，有的活动还配套相应的艺术讲座。目前，关山月美术馆这种立体灵活的公共教育模式取得了不错效果。
　　
　　江苏省美术馆也是国内公共美术馆中较早设立公共教育部门的一家，2010 年新馆开放的同时，江苏省美术馆就全面开始对社会公众免费的公共教育活动，形成了以体验为特色的品牌活动，如油光异彩油画季、浓墨淡彩国画季、黑白交错版画季等等。通过抓住青少年、抓住家庭、抓住社区直到抓住全社会的循序渐进的方式推进公共教育活动。目前每年直接参与江苏省美术馆公共教育活动的观众达到三万人，辐射人群达到近十万人，大批潜在的观众通过公共教育活动已经成为美术馆之友。
　　
　　六、日常运行管理的规范化
　　
　　欧美国家的美术馆建馆历史都在百年以上，都有较完备的工作流程，他们的工作人员分工比较细化，也非常专业化，即便是简单技术性的工作也十分规范，讲究操作的规则程序，追求精工细致的工作品质，值得借鉴。目前全国公共美术馆正积极建立并严格执行各项规章制度，强化岗位责任制，进行科学管理。收藏保管、策展布展等工作按规章要求规范化进行，这是确保美术馆平稳高效运转的重要保证。
　　
　　全国美术馆专业委员会计划将在 2014 年开展一系列的美术馆高级管理人员和专业技术人才培训、全国美术馆馆际藏品巡展与学术交流、年度优秀展览评选等活动，并结合国家文物普查工作全面统计全国美术馆典藏情况，对各馆藏品管理、修复以及版权等相关问题进行集中，进一步引导全国美术馆建设走向专业化和规范化发展[2].
　　
　　江苏省美术馆目前正利用信息化平台的建设，来全面规范展览、收藏、教育研究及日常行政等方方面面，针对各类专业活动制定不同的规范流程，使全部程序公开透用，高效便捷。
　　
　　七、美术馆人才培养
　　
　　1. 培养展览策划团队
　　
　　我国众多美术馆，虽然展览举办量都非常大，大多数省级美术馆每年的展览场次均在 50 次以上，以2011 年为例，江苏省美术馆的展览为 72 场、上海美术馆的展览为 60 场、浙江美术馆更高达 80 场，但这些展览的最为关键的业务人员策展人，几乎都是临时聘用的社会策展人，虽然这种策展模式能有效利用社会力量的对扩大展览影响、增强策展的学术水准，但却不利于美术馆自身人才的培养和学术研究能力提高。美术馆人才队伍和学术能力，将直接决定一个美术馆的发展方向和未来的竞争力。而且一个美术馆如长期使用社会上的策展人，就如同将核心业务进行了服务外包，自身的学术力量就不可能得到发展，个性也就不能得到体现，这样的美术馆仍就是最初的展览馆形态。所以必需培养一支优秀的策展团队。倘若通过系列展览能够推出一批自己的策展人，这样的美术馆才能有竞争力。
　　
　　江苏省美术馆在策划展览方面已经推行了项目制团队管理的方法，即每个展览为一个项目，这个项目管理者根据展览规模可以是一个人也可以是一个团队，项目管理者即成为初级策展人或策展团队，他们对一个展览从策划，执行和最终总结的全过程，通过这种方式已经来培养一部分出的优秀策展团队及较高素质的独立策展人。
　　
　　2. 培养专业馆员
　　
　　专业研究不仅艺术品或是美术史的研究，更增加了美术馆很多专业技术方面的研究，如收藏品保护和修复的研究，展览展示效果灯光布置的研究以及观众心理的研究。美术馆的各项工作执行人员也要进行相当专业的培训，他们必需随时关注环境的变化、社会的需要，以及艺术家、观众的动向[3].他们既要处理好本专业的工作，同时也要理解兼顾艺术家和艺术品，在艺术和技术之间做好桥接，从而为社会公众提供良好的服务。当下美术馆的竞争，不是场馆规模等硬件的竞争，而是内容的竞争，说到底就是专业人才的竞争，所以，在美术馆展览资源竞争日益激烈的今天，哪个美术馆有一批高素质的专业馆员团队，展览及活动的内容就会更受观众欢迎，就会得到社会各界的广泛认可，使公共美术馆在公共文化服务体系中发挥出应有的作用。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]范迪安。 全国美术馆专业委员会工作年会上的讲话[J].中国美术馆，2012,（ 02） : 3.
　　
　　[2]诸迪。 全国美术馆专业委员会工作年会上的讲话[J]. 中国美术馆，2012,（ 02） : 2.
　　
　　[3]黄光男。 美术馆管理[M]. 北京： 文化艺术出版社，2011.

 

 

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